Александр некипелов: "никакой продажи"манрос-м" не планируется"

На крупнейшем молокоперерабатывающем предприятии Сибири и Дальнего Востока «Манрос-М» утвержден проект технического перевооружения на 2003 год предусматривающий  увеличение объемов

производства почти в два раза. В связи с этим событием генеральный директор «Манрос-М» Александр НЕКИПЕЛОВ встретился с редактором «КВ» и рассказал о планах на будущее. —  КАКИМ БЫЛ

МОЛКОМБИНАТ, КОГДА ВЫ ЕГО КУПИЛИ? — Предприятие принимало одну тонну давальческого молока в сутки при мощности 200 тонн. В сбыте работало два-три человека. Были гагантские задолженности —

заработной плате, энергетикам, поставщикам. При этом бывшие руководители завода просто растаскивали. Для чего, в частности, создали Красноярский молочный заводик — из оборудования, которое

должно было быть установлено в цехе сухого обезжиренного молока. В результате цех не восстановим и сегодня. Там украдено все, что возможно. Хотя в своевремя, судя по документам, технология

его была скомплектована на 90%. Одним словом, предыдущийруководитель г-н ИВАНКОВ молкомбинат «Солнечный» попросту развалил. За короткое время «Манрос» погасил все долги предприятия. И

несколько лет продолжал его дотировать, пока комбинат не вышел на самоокупаемость. Сейчас на нем работает 650 человек (было 200). — ЕСЛИ МОЛОЧНЫЙ БИЗНЕС ТОГДА БЫЛ ТАК УБЫТОЧЕН, ЗАЧЕМ ВЫ ЕГО

ПОКУПАЛИ? — Интуитивно мы понимали, что бесконечно долго падение пищевого производства не может продолжаться. И почувствовали потребность не только продавать, но и производить. Причем о

конкурсе по продаже контрольного пакета акций «Солнечный» узнали совершенно случайно через СМИ. — КАК СЕГОДНЯ НАЗЫВАЕТСЯ ТО ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО, КОТОРОЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ПРОИЗВОДСТВО МОЛОКА? — ООО

«Манрос-М». — ОНО ВЛАДЕЛЕЦ КОМБИНАТА? — Основные средства числятся на других юрлицах. А весь молочный бизнес осуществляет «Манрос-М». Это трейдер, который заготавливает сырье, комплектующие,

упаковку и сбывает продукцию. На нем числится персонал. — А КОМУ ПРИНАДЛЕЖАТ ЗДАНИЯ И СООРУЖЕНИЯ? — Разным собственникам, в том числе и иностранным. — ТАК БЫЛО СДЕЛАНО СПЕЦИАЛЬНО, ЧТОБЫ

НЕЛЬЗЯ БЫЛО В СЛУЧАЕ ЧЕГО ОТОБРАТЬ? — Да, для большей безопасности. — А БЫЛИ ПОПЫТКИ ОТОБРАТЬ? — Когда завод лежал на боку, он никому не был интересен. А когда мы его поставили на ноги,

появился и интерес. Через правоохранительные органы нас пытались прощупать в правовом поле. — ХОДЯТ СЛУХИ, ЧТО «МАНРОС» КУПЛЕН СИБНЕФТЬЮ. ПРАВДИВЫ ЛИ ОНИ? — Вот передо мной лежит план

технического перевооружения производства. В 2003 году мы вложили сюда четыре миллиона долларов инвестиций.Вдва раза будут увеличены возможности по приемке молока, появятся новые виды

продукции — десертный йогурт, например. Если бы планировалась продажа, зачем мне необходимо было бы вкладывать такие немалые деньги в комбинат? Слухи о продаже распространяются сознательно.

Никакой продажи не планировалось и не планируется. Мы работаем спокойно и нормально. Перерабатываем молока больше всех в Сибири и на Дальнем Востоке. И будем еще больше. — А ПРЕДЛОЖЕНИЯ О

ПОКУПКЕ БЫЛИ? — Были, но дальше разговоров все это не пошло. — КАКОЙ ОБЪЕМ ПЕРЕРАБОТКИ СЕЙЧАС? — около 150-160 тонн молока в сутки, при мощности 200 тонн. Мы расширяем приемку, чтобы можно

было ежесуточно принимать до 400 тонн. — ОТКУДА ВОЗЬМУТСЯ ЭТИ 400 ТОНН? — Сегодня в области производится каждые сутки 700 тонн молока. — НЕПОНЯТНО. СЕЙЧАС ВЫНЕ МОЖЕТЕ НАБРАТЬ 200 ТОНН, А

ГОВОРИТЕ О ПРИЕМКЕ ЧЕТЫРЕХСОТ? — Те хозяйства, которые зимой, нам сдают 150-160 тонн, летом привозят 250-260, на которые у нас не хватает мощности приемки. Для этого и строим новую. — ТО

ЕСТЬ ЗИМОЙ ВТОРАЯ ПРИЕМКА БУДЕТ ПРОСТАИВАТЬ? — Не будет. Наши планы на следующую зиму — увеличить ежесуточный прием, как минимум до 250 тонн. Летом, понятно, будет уже больше трехсот. А

сейчас мы просто не занимаемся дополнительным сбором молока. — НО ЭТИ БУДУЩИЕ ПОСТАВЩИКИ СЕГОДНЯ ВОЗЯТ МОЛОКО КОМУ-ТО ДРУГОМУ. ВЫ ИМ ДОЛЖНЫ БУДЕТЕ ПРЕДЛОЖИТЬ ЛУЧШИЕ УСЛОВИЯ? — Мы

гарантированно платим за сырье и зимой и летом. Платим даже вперед, кредитуя посевные и уборочные. Получая ежемесячно молока на 22-24 млн. рублей, «Манрос-М» не имеет задолженности перед

производителями. А вот они нам должны больше 10 млн. рублей. — ЧТО ВХОДИТ В СТРУКТУРУ «МАНРОС-М», КРОМЕ БЫВШЕГО МОЛКОМБИНАТА «СОЛНЕЧНЫЙ»? — Молочный завод в Павлоградке. Мы купили

контрольный пакет и погасили всю его задолженность — более шести миллионов рублей. Сегодня там идет реконструкция. Летом завод выпускает продукцию — масло и обезжиренные сыры, а зимой

работает как пункт приемки и охлаждения молока. Ни одного работника мы оттуда не уволили. — Я СЛЫШАЛ ЧТО ВЫ КУПИЛИ БОЛЬШЕРЕЧЕНСКИЙ МОЛЗАВОД? — «Манрос-М» купил там контрольный пакет акций.

Но нас туда просто не пустили, используя правовые и неправовые методы. Большей частью наших акций суд запретил голосовать. С чем мы еще будем спорить в вышестоящих инстанциях. В итоге

меньшенство акционеров выбралируководителем представителя «Омского бекона» — КТО ОН? — Тот самый ИВАНКОВ, который успешно «развалил» в свое время молкомбинат «Солнечный». Более того,

Сибнефть купив через аффилированные лица небольшую часть акций Большереченского завода и поняв, что законными способами, через собрание акционеров долготам не удержится, инициировала

процедуру банкротства. — ТО ЕСТЬ У ПРЕДПРИЯТИЯ БЫЛИ КРЕДИТОРЫ? -«Манрос-М» купив акции, был готов рассчитаться со всеми долгами предприятия. Не знаю, когда кредиторы получат деньги теперь в

ситуации банкротства и ставится ли вообще задача рассчитаться с долгами. — ГДЕ ВЫ ПРОДАЕТЕ СВОЮ ПРОДУКЦИЮ? — 60% продукциивывозится за пределы области. — НАСКОЛЬКО РЕНТАБЕЛЬНА МОЛОЧНАЯ

ПЕРЕРАБОТКА? — Смотря что производить. В зависимости от вида продукции она может варьироваться от 5% до 20%. — СПРОС НА МОЛОКО УВЕЛИЧИВАЕТСЯ? — Рынок растет примерно на 25% ежегодно. — ПО

КАКОЙ ВЫ ПОКУПАЕТЕ СЕГОДНЯ МОЛОКО У ПРОИЗВОДИТЕЛЯ? — Пять рублей десять копеек — пять двадцать за литр. В зависимости от объемов поставки и качества сырья. Цена справедлива, она позволяет

хозяйствам работать рентабельно. — НО ОТДЕЛЬНЫЕ ПЕРЕРАБОТЧИКИ МОГУТ ПОДНЯТЬ ЦЕНУ ДО ПЯТИ С ПОЛОВИНОЙ РУБЛЕЙ ЗА ЛИТР И ПЕРЕНАПРАВИТЬ МОЛОЧНЫЕ РЕКИ НА СЕБЯ. — Раньше такие попытки были. Но

хозяйство, которые зимойуходило к другому, неизменно сталкивалось с тем, что этот другой отказывался у него покупать молоко по приемлемой цене летом. А корова-то доится круглогодично. — ТО

ЕСТЬ ВЫ ЗАКЛЮЧАЕТЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ДОГОВОРА? — Только долгосрочные. Которые обязывают и хозяйства привозить сырье, но и накладывают ответственность на нас. — ЦЕНА ФИКСИРОВАННАЯ? — Нет. Зимой

она самая высокая, весной начинает снижаться, а летом самая низкая. Такова политика всех переработчиков. — НО ВЕДЬ ВЫ ТОГДА МОЖЕТЕ ЗАСТАВИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПРОДАВАТЬ ВАМ МОЛОКО ПО БОЛЕЕ

ДЕШЕВОЙ ЦЕНЕ, ЧЕМ ОНА ЕСТЬ НА РЫНКЕ? — Наши цены приемки все годы были самые высокие на омском рынке. Такими они и останутся. Такова наша политика. Но снижая летом стоимость приемки мы

пускаем цены и на готовую продукцию. — ЧТО-ТО Я НЕ ЗАМЕЧАЛ В МАГАЗИНАХ? — Они (или их посредники) приобретают летом нашу продукцию дешевле. Но для покупателей цены в свою очередь, обычно не

снижают. А заставить их это сделать — не в наших силах. Мы производители, а не розница. — МНОГИЕ ПЕРЕРАБОТЧИКИ АКТИВНО ЗАНЯЛИСЬ МОЛОКОМ ДЛИТЕЛЬНОГО ХРАНЕНИЯ В ОМСКЕ, НАПРИМЕР, УЖЕ ВОВСЮ

ПРОДАЮТ МОЛОКО ИЗ МОСКВЫ С ШЕСТИМЕСЯЧНОЙ ГОДНОСТЬЮ. — Мы его тоже производим. Товары длительного хранения позволяют справиться с летним перепроизводством молока. — ОБЫЧНО ЛЕТОМ

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ МОЛОКО СУШАТ. — Как я уже говорил, еще до нашего прихода на комбинат оборудование для сушки было получено, но растащено. Так что мы пошли другим путем — производство

асептического молока, которое не изменяет вкуса и своих свойств на протяжении шести месяцев. — КАКОВА ДОЛЯ ЭТОЙ ПРОДУКЦИИ В ВАШИХ ОБЪЕМАХ? — Где-то 20-25% в объеме сырья. И мы намерены

увеличить его производство. Спрос на это молоко растет. В частности, на Севере и Дальнем Востоке. — ВЫ УПОМИНАЛИ, ЧТО НАМЕРЕНЫ ЗАПУСТИТЬ ПРОИЗВОДСТВО ДЕСЕРТНЫХ ЙОГУРТОВ. — Они появятся уже

весной. Мощность первой линии технологическойлинии — 20 тонн в сутки. Причем йогурт будет на уровне Данон, Эрмигут и других известных производителей. Мы хотим, чтобы омичи употребляли

местный продукт, приготовленный, кстати, на лучших технологических линиях, которые только есть в мире. — ИСХОДНОЕ СЫРЬЕ ЦЕЛИКОМ БУДЕТ МЕСТНОЕ? — Единственное, что придется закупать — это

наполнители. Кусочки фруктов. — ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОБЛАСТИ? — За пределами страны. Такую продукцию высокого качества, к сожалению, в России не производят. — КАКОВ БУДЕТ АССОРТИМЕНТ? — Не менее

десяти видов. — НО МАГАЗИНЫ ЗАБИТЫ ДЕСЕРТНЫМИ ЙОГУРАТАМИ? — Наша продукция будет такого же качества, но более низкой цене. 125-граммовые стаканчики омского производства в магазинах будут

стоить не больше четырех рублей. В дальнейшем планируем запуск и мягких творогов. — СЕЙЧАС МНОГИЕ ПЕРЕРАБОТЧИКИ (В ОСНОВНОМ, КОНЕЧНО, ЗЕРНОВИКИ) ВКЛАДЫВАЮТ ДЕНЬГИ В СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВО. У

ВАС НЕТ ТАКИХ ПЛАНОВ? — Есть. Мы уже инвестируем в сельское хозяйство. Выдали, например, «Дружбе» в Марьяновском районе долгосрочный беспроцентный кредит на приобретение племенного стада и

увеличение поголовья крупного рогатого скота с ожиданием в перспективе поставок молока. — СКОЛЬКО ДАЛИ ИМ? — Около двух миллионов рублей. И создание холдинговс сельхозпроизводителями —

задача на перспективу. Вкладывая деньги в молочное хозяйство, мы стабилизируем будущие поставки сырья. Александр Валерьевич родился 10 августа 1963 года в Омске. В 1980 году поступил на

санитарно-гигиенический факультет Омского медицинского института. После окончания в 1986 году ОГМИ остался работать на кафедре гигиены преподавателем и одновременно поступил на вечерний

факультет автомобильного транспорта СибАДИ. В 1991 году создал с компаньоном ТОО «Сигнал», которое через год было переименовано в «Манрос». До 1993 года продавали все что возможно. С начала

1993-го сконцентрировались на нефтехимическом рынке, став вскоре, крупнейшим поставщиком резинотехнических изделий для нефтяных компаний Западной Сибири. По объемам продаж «Манрос» вышел на

4-5-е место на шинном рынке России. В 1997 году ТОО купило на инвестиционном конкурсе контрольный пакет акций молкомбината «Солнечный». В году Александр Валерьевич возглавил созданное на

базе комбината ООО «Манрос-М». Женат. Двое детей — дочери семь лет, сыну два года.