Ирина лапшина: «омская филармония» была первым местом моей работы 40 лет назад»

_1 НОЯБРЯ ДИРЕКТОРОМ ОМСКОЙ ФИЛАРМОНИИ БЫЛА НАЗНАЧЕНА ИРИНА ЛАПШИНА._ Она стала первой женщиной-директором в этой организации за 75 лет. Первое интервью Ирина Борисовна дала обозревателю

«Коммерческих вестей» Льву АБАЛКИНУ. – РАССКАЖИТЕ О РАБОТЕ В ДК ИМ. КРАСНОЙ ГВАРДИИ. БОЛЬШОЙ ЛИ ТАМ КОЛЛЕКТИВ? – Во Дворце работают 52 человека, функционируют 20 творческих коллективов, в

которых занимается более 750 детей, и есть 4 любительских объединения по интересам для детей и взрослых. Я человек неравнодушный к любым проявлениям творчества, поэтому одной из главных

задач для меня было создание условий для реализации разных творческих проектов. Всем, кто хотел себя проявить в новых форматах, клубных объединениях, я всегда шла навстречу. Несмотря на то,

что профессиональные хореографы или музыканты порой неоднозначно относятся к самодеятельному творчеству, эта сфера выполняет важную миссию в обществе. Руководители самодеятельных коллективов

работают с большим энтузиазмом и высокой самоотдачей. И для меня было важно укрепить имидж самодеятельного искусства как социально значимого направления в целом. – КАКАЯ ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА

БЫЛА У ДВОРЦА КУЛЬТУРЫ ИМ. КРАСНОЙ ГВАРДИИ? – Одной из первостепенных задач, которую мы решали, было укрепление материальной базы. В 2013 году во Дворце произошел пожар – загорелась

электропроводка. При поддержке администрации города, которая выделила средства на восстановление зрительного зала, мы провели ремонт – полностью поменяли кресла, починили сценическую

площадку, отремонтировали закулисное пространство. – НЕТ ХУДА БЕЗ ДОБРА. – Да, не было бы счастья, да несчастье помогло. Дворец большой – 3,5 тысячи квадратных метров. Тем не менее

существует нехватка репетиционного пространства, особенно в вечернее время. Кроме того, постоянно нужен ремонт помещений. В следующем году Дворцу исполняется 50 лет. Для воплощения

творческих идей необходима база – свет, звук, новая аппаратура, микрофоны, костюмы. В принципе в филармонии те же самые проблемы. Только другого масштаба. Видимо, в культуре эти проблемы

везде одинаковы. – КАК ВАМ ПРЕДЛОЖИЛИ ЭТУ ДОЛЖНОСТЬ? – Я уже давно была в кадровом резерве Министерства культуры Омской области. В конце октября меня пригласили в Министерство культуры и

сказали, что директор филармонии Андрей ЧУВАШОВ возвращается в Тюмень и в связи с этим будут рассматриваться кандидатуры на должность директора филармонии. А через неделю мне сообщили, что

согласована и утверждена моя кандидатура. И вы знаете, наверное, что-то судьбоносное в этом есть, ведь филармония была моим первым местом работы в жизни. – КАК ЭТО? – В 16 лет, во время

обучения в музыкальном училище имени Шебалина, я начала работать в Омской филармонии, в лекторской группе, и объездила весь город с концертами. – ТО ЕСТЬ ВЫ БЫЛИ ОРГАНИЗАТОРОМ? –

Лектором-музыковедом. Был человек, который открыл мне мир высокой музыки, – Ольга Давыдовна ПЕТРЕНКО, лектор-музыковед симфонического оркестра. Когда я только начала работать, она смотрела,

как я провожу лекции, и планировала рекомендовать меня к работе в Зале органной и камерной музыки, который тогда готовился к открытию. Но я поступила в консерваторию и уехала учиться в

Новосибирск. – А ЧТО ЗА КОНЦЕРТЫ-ЛЕКЦИИ У ВАС ТОГДА БЫЛИ ТОГДА? – Одна из лекций была посвящена рок-опере «Иисус Христос – суперзвезда». В то время был пик популярности этого произведения и

меня приглашали во многие учебные заведения – институты, техникумы, в общевойсковое училище… Помню, даже в колонии выступала с этой лекцией. – А МУЗЫКАНТЫ ИГРАЛИ? – Нет, у меня был

портативный магнитофон «Весна». Я включала записи и рассказывала об истории создания и музыкальных образах рок-оперы, биографии композитора и автора либретто. У меня до сих пор хранится

тетрадка с материалами по этой теме. – КАК ВЫ, КСТАТИ, ОТНОСИТЕСЬ К НЕДАВНЕЙ ИСТОРИИ С ЗАПРЕТОМ ПОСТАНОВКИ В ОМСКЕ РОК-ОПЕРЫ «ИИСУС ХРИСТОС – СУПЕРЗВЕЗДА», ПОСЛЕ ТОГО КАК КАКИЕ-ТО

ПРАВОСЛАВНЫЕ АКТИВИСТЫ ВЫСТУПИЛИ ПРОТИВ? – Вы знаете, на протяжении практически всей истории существования рок-оперы «Иисус Христос – суперзвезда» ее постановки сопровождались протестами.

Несомненно, люди имеют право высказывать свою точку зрения. Я могу дать оценку этому произведению лишь с музыкальной точки зрения. – А ВЫ С ПРЕДЫДУЩИМ ДИРЕКТОРОМ ФИЛАРМОНИИ АНДРЕЕМ ЧУВАШОВЫМ

РАЗГОВАРИВАЛИ? – Дело в том, что у Андрея Владимировича, как и у меня, в связи с неожиданной переменой работы дни были насыщенные. Но мы с ним созвонились и в ближайшее время встретимся на

форуме в Санкт-Петербурге. У нас есть вопросы для обсуждения. – ЧТО ВАС УДИВИЛО В ПЕРВЫЕ ДНИ РАБОТЫ? – Первым большим мероприятием для меня стал приезд Дениса МАЦУЕВА. Он играл с нашим

симфоническим оркестром Второй фортепианный концерт Петра Ильича Чайковского. Было приятно услышать от него, что оркестр в очень хорошей форме. В совместном разговоре с Денисом МАЦУЕВЫМ и

художественным руководителем симфонического оркестра Дмитрием ВАСИЛЬЕВЫМ мы обсудили возможное участие нашего оркестра в открытии концертного зала в Иркутске. Радует, что столь выдающийся

пианист современности дает очень высокую оценку нашему симфоническому оркестру. В первые дни работы я встретилась с руководителями ведущих коллективов филармонии – симфонического оркестра,

Омского хора, камерного оркестра. – НЕ МОЖЕТ БЫТЬ, ЧТОБЫ ОНИ, ВСТРЕТИВШИСЬ С НОВЫМ РУКВОДИТЕЛЕМ ФИЛАРМОНИИ, ГОВОРИЛИ В ГОЛОС, ЧТО У НАС-ДЕ ВСЕ ХОРОШО И НАМ НИЧЕГО НЕ НАДО. – Естественно, все

они рассказали о проблемах. Требуется время, чтобы детально изучить возникшие вопросы, но все они зафиксированы. – КАКИЕ? – Необходимо обновление инструментальной базы симфонического

оркестра. Если мы хотим держать высокую планку, требуются инструменты хорошего европейского уровня, минимальную стоимость которых можно оценить в 15 миллионов рублей. Так дорого стоит

искусство. Хотя, как говорят, искусство стоит столько, сколько оно стоит. Омскому народному хору нужна помощь в организации гастрольной деятельности, необходимы костюмы и реквизит для новых

постановок. – А СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК В ХОРЕ? – 72 – это только творческий состав. И такой брендовый коллектив может воспитать на нашей омской земле достойного слушателя, любителя народной

вокальной культуры – и тут работы непочатый край. Когда я была школьницей, студенткой, мы буквально ловили концерты Омского хора в нашем городе, потому что эти выступления были редкостью,

благодаря постоянным гастролям коллектива по России и зарубежью. Весь мир рукоплескал нашему хору. Конечно, сегодня другая ситуация: такого количества поездок сейчас не может быть. Но есть

другие задачи, которые нужно решать. В филармонии главные люди – те, кто на сцене, артисты. И нужно создать для них такие условия, чтобы они могли полностью посвятить себя творческому

процессу, чтобы они имели возможность заниматься выполнением своей высокой миссии. – ВСЕГО СКОЛЬКО В ШТАТЕ ФИЛАРМОНИИ ЧЕЛОВЕК? – 433. Конечно, познакомиться со всеми и месяца не хватило. –

ЧТО С ПОМЕЩЕНИЕМ РЕСТОРАНА ПОД ОРГАННЫМ ЗАЛОМ, АРЕНДУ КОТОРОГО ВЫИГРАЛ НЕБЕЗЫЗВЕСТНЫЙ МЕНЬКОВ? – По решению суда с ним расторгнут договор аренды. Сейчас решается вопрос о проведении торгов

под кафе или ресторан, в том числе и в органном зале. – ДИРЕКТОР ФИЛАРМОНИИ – ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ИЛИ ЭКОНОМИСТ-ХОЗЯЙСТВЕННИК? – И то и другое. Филармония – это сложный организм.

Если даже сравнить филармонию, например, с театральными учреждениями по количеству – в театре служат около 120 человек, а у нас только в симфоническом оркестре столько сотрудников. Каждый

филармонический коллектив можно сравнить с отдельным государством. Так что директор филармонии обязан разбираться и в хозяйственно-экономических, и в правовых вопросах, хотя по всем этим

блокам есть заместители, которые специализируются на определенном круге тем. Но я думаю, что руководителем филармонии все-таки должен быть человек с профессиональным музыкальным

образованием, который бы концептуально выстраивал общую стратегию развития учреждения. Музыкальная сфера сложна, имеет свою непохожую ни на что специфику. – РУКОВОДИТЬ ТВОРЧЕСКИМИ

КОЛЛЕКТИВАМИ, НАВЕРНОЕ, НЕПРОСТО. КАЖДЫЙ ОЩУЩАЕТ СЕБЯ ЕСЛИ НЕ ГЕНИЕМ, ТО, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, ТАЛАНТОМ. ТУТ НУЖНО БЫТЬ ПСИХОЛОГОМ. – Разумеется, здоровые амбиции должны быть обязательно у

творческого человека. Творческие люди часто очень ранимы. Они ревностно реагируют на критику в адрес своего коллектива. Хотят, чтобы больше внимания оказывали, хвалили, ценили, замечали их

достижения. Поэтому приходится быть и психологом, и дипломатом. – А КАК С ЗАРПЛАТОЙ? КАК ИЗВЕСТНО, В КУЛЬТУРЕ ОНА ДАЛЕКО НЕ НА ПЕРВОМ МЕСТЕ ПО ВЕЛИЧИНЕ. – Для того чтобы удержать хороших

артистов, необходимо серьезное финансовое обеспечение. У нас нет консерватории и хореографического училища, и к нам многие приезжают из других городов. Вот недавно исполнитель, играющий на

английском рожке, уехал из города, и его некем пока заменить, это очень редкий инструмент. Ищем. Два года назад я была в командировке в Мюнхене. Когда мы были в Королевской опере, менеджер

организации сказал: «Учите-учите своих музыкатов в музыкальных школах и консерваториях. Лучших все равно заберем. Мы им оказываем такую финансовую поддержку, что они не смогут отказаться».

Так что есть проблема. Конечно, кто-то уезжает по разным причинам из города, но кто-то не хочет и не собирается покидать город. Вот Геннадий ХАБЕНСКИЙ или Вениамин РЕНКОНЧИНСКИЙ всю жизнь

работают в Омской филармонии и не собираются уезжать. Так что есть разные есть варианты. – ХОЛОДНО ТОЛЬКО БЫВАЕТ. – Мы же сибиряки. Я вот вообще не представляю, как жить в городе, где нет

настоящей сибирской зимы. Как можно не кататься на лыжах, на коньках, с горки? – КАТАЕТЕСЬ? – Обожаю! Как только разрешают идти по Иртышу – сразу на лыжи. – ПОЧЕМУ ПО ИРТЫШУ? – Так мне

больше нравится – впечатляют просторы. – ЧЕМ ВЫ ЗАНИМАЛИСЬ СЕГОДНЯ УТРОМ? – В 9 часов была назначена встреча с отделом продаж, отделом рекламы и PR-деятельности, отделом работы со средой. –

С ЧЕМ, С ЧЕМ? – Со слушательской средой. Целью этого отдела является создание лояльности среди существующих и потенциальных слушателей. Сотрудники изучают спрос, реализуют программы

сотрудничества с различными коммерческими, профессиональными и творческими сообществами города и области. В маркетинговом секторе филармонии есть также отдел продаж, отдел рекламы и

PR-деятельности. Результатом работы этих специалистов в идеале должен быть аншлаг на концерте. Совещание продолжалось более двух часов. Есть разные взгляды и подходы к продвижению концертов

и реализации билетов – система распространения билетов и абонементов через уполномоченных по организации зрителей, интернет-продажи и так далее. – ВЕСЬ ЭТОТ МЕСЯЦ ВЫ ПОСЛЕДНЯЯ УХОДИЛИ С

РАБОТЫ? – Не каждый день, конечно. Я по кабинетам не хожу не проверяю. – А ПО ОЩУЩЕНИЯМ? – Ну, по ощущению – да, потому что, когда ухожу, плутаю по лестнице в потемках, так как свет в

коридорах уже выключен.