Алексей рябов: «в чиновничьей среде больше всего ценится исполнительность. Тебе сказали — ты сделал, не особо задумываясь»

В конце июня информационное поле региона в очередной раз изменилось. Губернатор Виктор НАЗАРОВ заполнил вакансию начальника Главного управления информационной политики Омской области (ГУИП).

Станислав СУМАРОКОВ, бывший глава пресс-службы регионального филиала Ростелекома, стал уже пятым руководителем ГУИП за последние четыре года, и это не может не настораживать. К тому же со 2

августа уволился по собственному желанию Алексей РЯБОВ, несколько месяцев исполнявший обязанности начальника ГУИП после отставки Татьяны ТРЕНИНОЙ. Первоначально в омских СМИ была озвучена

версия, что РЯБОВ сам не захотел отвечать за информационную политику, в итоге ему на смену пришел СУМАРОКОВ. Как выясняется теперь, нового руководителя ГУИП назначили неожиданно даже для

РЯБОВА. Об этом и многом другом Алексей Владимирович рассказал «КВ» в день своей отставки. — АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, ГОВОРЯТ, ВАС ДАЖЕ НЕ БЫЛО В ОМСКЕ, КОГДА ВЫШЕЛ УКАЗ О НАЗНАЧЕНИИ НОВОГО

НАЧАЛЬНИКА ГУИП... — Да, так сложилось. Я в тот момент был в отпуске, выехали семьей на море. В заслуженном отпуске, сразу скажу, поскольку в прошлом году у меня не получилось никуда

выбраться, так что часть отпуска была еще за прошлый год. — ДЛЯ ВАС НАЗНАЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ГУИП ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СТАЛО НЕОЖИДАННЫМ? — Однозначно на этот вопрос я вам ответить не могу. С одной

стороны, мне гарантировали, что никаких назначений в момент моего пребывания в отпуске не произойдет. С другой стороны, я еще до отпуска знал, что решение об окончательном утверждении меня в

должности начальника ГУИП не принято, а это значит, что я так или иначе перестану исполнять обязанности руководителя. — ТАК ВЫ ХОТЕЛИ ЗАНЯТЬ МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ? — Плох тот солдат, который

не мечтает стать генералом. Конечно, у меня были определенные амбиции. И я с интересом отнесся к поступившему предложению исполнять обязанности начальника ГУИП. — А МНОГИЕ ЖДАЛИ, ЧТО ВЫ

УЙДЕТЕ ВСЛЕД ЗА СВОИМ БЫВШИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ТАТЬЯНОЙ ТРЕНИНОЙ, С КОТОРОЙ ПРИЕХАЛИ ИЗ НОВОКУЗНЕЦКА... — И я вполне понимаю такие ожидания. У нас журналисты любят строить версии. А тут и логика

очень простая: приехали из Новокузнецка двое и уехать должны тоже вместе. — УВЫ, ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РУКОВОДИЛО ОЧЕНЬ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ.

МЕНЯЛИСЬ ОНИ ЧЕРЕЗ ГОД-ПОЛТОРА... — А вы не думали, почему так происходит? Возможно, проблема в отсутствии внятных критериев оценки. Вот и получается порой как в той сказке: иди туда, не

знаю куда, принеси то, не знаю что. Все бегают, приносят, но каждый раз не то. — НАВЕРНОЕ, ЛЮБОЙ ГУБЕРНАТОР ЛЮБОГО РЕГИОНА ВСЕГДА БУДЕТ НЕДОВОЛЕН ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ. ГЛАДКО НЕ БЫВАЕТ

НИКОГДА. — Да, действительно, очень часто претензии за любой негатив, в том числе за негатив на муниципальном уровне, предъявляются ответственному за информационную политику в регионе. В

этом есть определенная логика, не спорю, ГУИП обязан работать с любым негативом, тем не менее многие проблемы, как я считаю, можно было решить задолго до их появления. Взять, к примеру,

историю с паводком в деревне Зеленое Поле. Вот зачем нужно было ждать, пока разгорится скандал и нужно будет вмешиваться губернатору? Там и заливало-то не сильно. Во-всяком случае не так

сильно, как в ряде других районов. И все вопросы вполне можно было решить простой коммуникацией на уровне местной власти. — ВАМ НЕ ОЗВУЧИЛИ СПИСОК ПРЕТЕНЗИЙ? ЧТО КОНКРЕТНО НЕ УСТРАИВАЛО В

ВАШЕЙ РАБОТЕ? — По-сути, по результатам работы никаких претензий не прозвучало. Единственный был странноватый момент, когда КОМПАНЕЙЩИКОВ Владимир Борисович мне намекал, что при общении с

первым лицом региона я слишком часто вступаю в споры. Естественно, я был несколько удивлен. Я ведь не чиновник и не успел им стать за полтора года, спор в моей парадигме профессиональных

отношений — это абсолютно нормальный способ поиска истины. На мой взгляд, если у человека есть своя позиция и он ее обосновывает — это нормально. Я телевизионщик. Телевидение — это

коллективная форма труда. И по таким же принципам я выстраивал работу ГУИП. — ДО ВАС РУКОВОДИТЕЛИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РАБОТАЛИ КАК-ТО ИНАЧЕ? — До нас с Татьяной ТРЕНИНОЙ — да,

по-другому. По чиновничьим правилам. В чиновничьей среде больше всего ценится что? Исполнительность. Тебе сказали — ты сделал, не задумываясь, не задавая вопросов. Если результат хороший —

все молодцы. А если все плохо? Кто виноват в таком случае? Конечно, непосредственный исполнитель. Поэтому я считаю, что исполнительская дисциплина должна быть обязательно, но и слепо

исполнять поручения руководителя нельзя. — ТЕОРЕТИЧЕСКИ, ВЫ ЖЕ МОГЛИ ОСТАТЬСЯ И РАБОТАТЬ В ДОЛЖНОСТИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ГУИП? — Мог. Но был вынужден сделать другой выбор. — КРИЗИС

ВЗАИМНОГО ДОВЕРИЯ? — Хорошая формулировка, да. Если при назначении руководителя управления, а это процесс непростой на самом деле, не посчитали нужным меня даже уведомить об этом, хотя я

достаточно долго исполнял обязанности руководителя, это, на мой взгляд, сигнал недвусмысленный. Поэтому я решил уйти. — А КАК ВЫ ВООБЩЕ ОКАЗАЛИСЬ В ОМСКЕ? ПОМНИТСЯ, ВАШ С ТАТЬЯНОЙ ТРЕНИНОЙ

ПРИЕЗД ИЗ НОВОКУЗНЕЦКА ВЫЗВАЛ В ОМСКОМ МЕДИАСООБЩЕСТВЕ МНОГО ВОПРОСОВ. С ЧЕГО ВДРУГ? РАНЬШЕ У НАС НЕ БРАЛИ В ГУИП ЛЮДЕЙ ИЗ ДРУГОГО РЕГИОНА, НЕ ЗНАЮЩИХ СПЕЦИФИКУ МЕСТНЫХ СМИ. — Предложение

поработать в Омской области поступило Татьяне Владимировне от известного московского медиаменеджера и политконсультанта ПОТОЦКОГО Игоря Витальевича. Далее переговоры вел КОМПАНЕЙЩИКОВ.

Безусловно, у КОМПАНЕЙЩИКОВА была заинтересованность. В итоге мы встретились с Владимиром Борисовичем, обсудили задачи, проблемы и решили, что нам его предложение интересно. — КАКИЕ

ИЗНАЧАЛЬНО СТАВИЛИСЬ ЗАДАЧИ? — Нужно было, чтобы наш губернатор вышел на 2-3 место в рейтинге «Медиалогии» по Сибирскому федеральному округу. Мы эту задачу выполнили и даже перевыполнили.

Виктор Иванович оказался на 15 месте в ТОП-20 по Российской Федерации, а по СФО в течение нескольких месяцев он благополучно находился и находится на первой позиции. — ОМСКИЕ СМИ ТРАДИЦИОННО

ЗАМКНУТЫ НА ПРОБЛЕМАХ СВОЕГО ГОРОДА. А ТАК ЛИ ЭТО ВАЖНО, КАКОЕ МЕСТО ЗАНИМАЕТ ГУБЕРНАТОР В РЕЙТИНГЕ «МЕДИАЛОГИИ»? — Этот рейтинг не остается незамеченным на федеральном уровне.Это

во-первых. Во-вторых, на сегодняшний день рейтинг «Медиалогии» является самым понятным инструментом для измерения качества работы пресс-службы. Все ведь по-разному оказываются в топах.

Кто-то за счет больших бюджетов, выделяемых на освещение деятельности первого лица региона, а кто-то и за счет креатива. С учетом наших финансовых возможностей, я считаю, мы достигли очень

хороших результатов. — КАКИМИ БЫЛИ ПЕРВЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОТ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ? МЕСТНЫЕ СМИ ВАС С ТРЕНИНОЙ ВСТРЕЧАЛИ НАСТОРОЖЕННО, НАСКОЛЬКО ПОМНИТСЯ... — С точки зрения медиаландшафта Омская

область — хороший полигон для пиарщиков. Немногие регионы могут похвалиться существованием разнополярности в местных элитах при высокой медийной развитости. Работать в таких условиях сложно,

но очень интересно. Этим для меня и ценен опыт работы в Омской области. В этом смысле на Омск немного похож Новосибирск. А в Кузбассе совершенно иная ситуация. В Кузбассе и в Новосибирске

нет, например, «желтой» журналистики в том виде, в котором она есть в Омске. Это я не к тому, что омская «желтизна» — это плохо. Эти издания имеют свою аудиторию. Просто несколько удивляет,

когда новость рождается из совсем незначительного события. Условно говоря, сполз носок — и это уже новость. — ПО ЛОГИКЕ, ЕСЛИ В ГУИП ПРИГЛАШАЮТ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЗ ДРУГОГО ГОРОДА, ЗНАЧИТ, ВЛАСТЬ

В ТОТ МОМЕНТ СЧИТАЛА, ЧТО СИСТЕМА РАБОТАЕТ НЕЭФФЕКТИВНО И В ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ НУЖНО ВСЕ МЕНЯТЬ КАРДИНАЛЬНО... — На мой взгляд, в тот момент не было четкого структурирования в

средствах массовой информации образа первого лица региона. Условно говоря, информация выходила, аудитория ее видела, но не воспринимала, поскольку информация некачественно упаковывалась. И

нам, как мне кажется, удалось добиться более сконцентрированного образа губернатора в информационном поле. — КАК-ТО НЕ ОЧЕНЬ ПОНЯТНО... — Если говорить совсем просто, в региональном

информационном пространстве было мало губернатора. Омские СМИ обходили вниманием большое количество событий, которые инициировал губернатор или в которых он принимал непосредственное

участие. Ведь важно не только подготовить новость, но и понимать, как она будет работать. Журналист, работающий с новостями, — он ленив, у него всегда мало времени, и если пресс-служба не

сделает акцент в подготовленном тексте на первом лице, то и в журналистском тексте такого акцента не будет. В идеале пресс-служба вообще должна выдать готовую новость, которую любое СМИ

может поставить в новостную ленту, просто скопировав текст. — ВЫ В НОВОКУЗНЕЦКЕ, НАСКОЛЬКО ПОМНИТСЯ, РАБОТАЛИ ЖУРНАЛИСТОМ, НЕ ПИАРЩИКОМ... — Исключительно журналистом. Пиаром я никогда не

занимался. — НЕ СЛОЖНО БЫЛО МЕНЯТЬ ПОДХОДЫ? — На мой взгляд, работу пиарщика и журналиста не всегда можно разделить. Главное — это хорошее понимание самого механизма работы медиа. А с какой

стороны баррикад находишься — это уже не важно. Да, сегодня есть проблемы, поскольку в медиапространстве доминирует пропаганда, но эти проблемы общие для всех. Сегодня пропаганда, к

сожалению, определяет всю информационную повестку. Я же считаю, что моя профессия — не врать. Можно что-то недоговаривать, но врать нельзя категорически. Иначе тебя перестанут воспринимать,

как источник информации. — КСТАТИ, ЕСЛИ ВЫ ДО СИХ ПОР СЧИТАЕТЕ СЕБЯ ЖУРНАЛИСТОМ, ТО ЗАЧЕМ УНИЧТОЖАЛИ ОБЛАСТНОЙ ДОМ ЖУРНАЛИСТА? — Это не совсем верная информация, никто Дом журналиста не

собирался уничтожать. Ситуация с ним следующая. Само по себе содержание Дома журналиста обходится бюджету не дешево, а тут еще Омский городской совет пришел к выводу, что с организации,

занимающей данное помещение, необходимо брать арендную плату. И все это выливалось в круглую сумму. Да, после обсуждения с депутатами тему арендной платы удалось временно снять, но сама по

себе проблема содержания исторического здания никуда не исчезла. Цена вопроса — более двух миллионов в год. И было найдено, я считаю, компромиссное решение по размещению областного отделения

Союза журналистов России в помещениях областной библиотеки им. Пушкина. В этом решении никакой политики не было и нет — чистая экономика. В бюджете нет денег. Секвестируются все расходы. В

том числе на содержание районных газет и областного телевидения. Могу сказать, что в результате снижения объема финансирования «12 канала» произошло, в частности, закрытие сети

корреспондентских пунктов в районных центрах, произошло закрытие большого количества авторских программ. В этом я вижу массу минусов, но ситуацию диктует сегодняшняя экономика. Кризис, как

вы понимаете, коснулся не только коммерческих СМИ, но и тех, которые субсидируются из областного бюджета. — А РАЗВЕ ЭТО НЕ ЛОГИЧНО? — Да, я тоже сторонник того, чтобы каждое СМИ, вне

зависимости от формы собственности, зарабатывало себе на жизнь самостоятельно. Но это идеальный вариант. Если учредителем СМИ является власть, то экономическая схема, к сожалению, не

работает. Главный редактор СМИ едва ли сможет устоять, если ему постоянно предлагают разместить непродаваемые на его взгляд, новости, но в которых очень заинтересованы органы власти. — ВЫ

СЧИТАЕТЕ, ЧТО ГУИП СЕЙЧАС РАБОТАЕТ ОПТИМАЛЬНО? — При тех финансовых возможностях, которые есть, — да, оптимально. Сегодня бюджету, который выделялся управлению пять лет назад, можно только

позавидовать. — А ПОСЛЕ ПАМЯТНОГО СКАНДАЛА С МОСКОВСКИМИ ПРАНКЕРАМИ ВОВАНОМ И ЛЕКСУСОМ, КОТОРЫЕ ДОЗВОНИЛИСЬ НАШЕМУ ГУБЕРНАТОРУ, НЕ БЫЛО ПОПЫТОК НАЙТИ КРАЙНЕГО И НАКАЗАТЬ? — Понимаете, если

этот проект с пранкерами выходит на государственном канале, это уже говорит о многом. Явно же, что он кому-то нужен. Могу предположить, что и этот скандал был заранее согласован. К

сожалению. А наша задача состояла в том, чтобы минимизировать последствия от всей этой истории. Мы с такой задачей справились, на мой взгляд. И справились достаточно неплохо. — НО ВЫВОДЫ

КАКИЕ-ТО БЫЛИ СДЕЛАНЫ? — Главный вывод: пиарщикам нужно быть готовым к любым неожиданностям. — БЫВАЛИ У ВАС РАЗБОРЫ ПОЛЕТОВ ПО ПУБЛИКАЦИЯМ В СМИ? УСЛОВНО ГОВОРЯ, КАК ТАК ПОЛУЧИЛОСЬ, ЧТО В

«КОММЕРЧЕСКИХ ВЕСТЯХ» ВЫШЕЛ НЕГАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ? — Честно говоря, я такого не могу припомнить. Надо отдать должное и вашей газете, позиция у вас всегда очень взвешенная. Есть же разные

принципы формирования новостной повестки. Есть телеканал Sky News, для которого главное — выдать новость максимально оперативно. Журналисты этого канала могут за полчаса выдать три

информации, и все они будет разноплановые. Все с пометками «по предварительным данным». А есть ВВС, где считают, что информацию перед эфиром нужно обязательно проверить, как минимум, из

двух-трех независимых источников. Вообще журналистским правилом, касающимся проверки информации, сегодня пренебрегают массово. Особенно это касается журналистов интернет-изданий. — ПРОВЕРКА

ИНФОРМАЦИИ — ПОТЕРЯ ВРЕМЕНИ... — Согласен. В Интернете потеря времени — это почти напрямую потеря денег. Тем более что сегодня мало изданий, которые дорожат своим реноме. Для них гораздо

важнее продать новость оперативно. Отсюда и стремление к ярким заголовкам. В тексте журналист отмечает, что это предварительные данные, а если судить по заголовку, то это как бы свершившийся

факт. А поскольку информации слишком много, аудитория воспринимает большей частью только заголовки и делает на их основании неверные выводы. Получается, что массовые СМИ в погоне за

сиюминутной выгодой не задумываются о том, что воспитывают потребителя информационного суррогата. Идет явный перекос в сторону таблоидов. Хотя, на мой взгляд, многое зависит от позиции

каждого конкретного издания. У каждого есть выбор — заваривать качественный чай в заварочном чайнике или пакетики в кружке. — ЧТО У ВАС В ПЛАНАХ? ОСТАНЕТЕСЬ ЛИ РАБОТАТЬ В ОМСКЕ? — Сейчас я

хочу выдержать небольшую паузу, а потом буду определяться. Вариантов несколько. Но в Омске я вряд ли останусь. Как-то не сложились у меня взаимоотношения с городом. — ПОЧЕМУ? ВАС ЧТО-ТО

ЗДЕСЬ РАЗДРАЖАЕТ? — В принципе много и позитивных впечатлений. В Омске большое количество красивых парков, скверов, спортивных объектов. В Омске живут открытые и добрые люди. Но некоторые

моменты все же раздражают. Например, тротуары. Вернее, их отсутствие. Когда мы жили в Новокузнецке, у моего ребенка не было резиновых сапог. Просто потому, что в них не было необходимости. А

в Омске, хоть мы и жили практически в центре, добраться ребенку в распутицу в школу без резиновых сапог было невозможно. И все же позитива больше. Я хочу поблагодарить за совместную работу

членов правительства региона, омские медиа и отдельно передать слова благодарности команде Главного управления информационной политики Омской области, для которой не было невыполнимых задач.

Спасибо, коллеги! А также хочу поздравить Омск и омичей с 300-летием! — ОСТАЕТСЯ ТОЛЬКО ПОЖЕЛАТЬ ВАМ УСПЕХОВ, АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ.