Виктор соболев: «со дня на день выставим на конкурс еще 11 помещений»

На прошлой неделе директором Омского регионального бизнес-инкубатора был назначен Виктор СОБОЛЕВ. Первое интервью в новой должности Виктор Юрьевич дал обозревателю «КВ» Ольге УМОВОЙ. –

ВИКТОР ЮРЬЕВИЧ, НАВЕРНОЕ, ВЫ, БУДУЧИ МИНИСТРОМ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ, О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА ИМЕЛИ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ И СЕЙЧАС ДЛЯ ВАС ЧЕМ-ТО СОВЕРШЕННО НОВЫМ ЭТА

ОТРАСЛЬ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ? – Скорее не является новым лишь отчасти. У любого государственного учреждения Омской области, как известно, два учредителя – профильный отраслевой орган и министерство

имущественных отношений, как орган, распоряжающийся имуществом. Компетенция минимущества при этом заключается в контроле за наделением имуществом, контроле за эффективностью и

рациональностью его использования. Нюансами финансово-экономической деятельности учреждений занимаются непосредственно профильные министерства. Если говорить конкретно о бизнес-инкубаторе,

та деятельность, которая связана с предоставлением в аренду помещений для субъектов малого предпринимательства мне известна, а со всем тем, что связано с другими направлениями поддержки

резидентов, с теми проектами, которые ведет бизнес-инкубатор, я только знакомлюсь, вникаю. – ПЕРЕД ВАМИ НА ПОСТУ ДИРЕКТОРА БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА ПОСТАВЛЕН КРУГ КОНКРЕТНЫХ ЗАДАЧ, НЕ МОГЛИ БЫ ВЫ О

НИХ РАССКАЗАТЬ ПОДРОБНЕЕ? – Безусловно, министр экономики Омской области Оксана ФАДИНА сразу же обозначила приоритетные направления, на которые нужно обратить внимание. Вкратце скажу, что

прежде всего нужно обеспечить преемственность ранее начатых проектов, где-то работу усилить, где-то модернизировать. Цели поставлены, и конкретные шаги по их достижению мы уже начали

обсуждать. – ПОД РУКОВОДСТВОМ ВАШЕГО ПРЕДШЕСТВЕННИКА, ПАВЛА ПАВЛОВА, БЫЛ ПРОВЕДЕН РЯД КОНКУРСОВ ПО АРЕНДЕ ПОМЕЩЕНИЙ. НАСКОЛЬКО ИНКУБАТОР ЗАПОЛНЕН СЕЙЧАС? – Да, Павлом Васильевичем был

проведен аудит помещений, выявлены помещения, неэффективно используемые, проведен ряд конкурсов. Помимо этого, сейчас подготовлена конкурсная документация и мы со дня на день выставим на

конкурс еще 11 кабинетов площадью от 10 до 30 кв. м, в общей сложности это около 300 квадратов. – ОДНА КОМПАНИЯ МОЖЕТ ЗАНЯТЬ И ДВА КАБИНЕТА, И ТРИ? – Есть ограничения в конкурсе, согласно

которым один резидент не может занимать более 15% полезной площади бизнес-инкубатора. То есть один резидент может арендовать не более 80 кв. м, это два-три кабинета, и для стартапа, я

уверен, этой площади более чем достаточно. Напомню, что помещения предоставляются резидентам по льготной арендной ставке, она разнится от года к году, так, в первый год нахождения в

бизнес-инкубаторе резидент платит 25% от рыночной стоимости, во второй – 40%, в третий – 60%. В среднем стоимость аренды помещений, которые сейчас будут выставлены на конкурс, в первый год

будет составлять от 115 до 140 рублей за квадрат, в последний год – 330-350 рублей. Но при этом, во-первых, арендатор получает возможность безвозмездно использовать в своей деятельности наши

конференц-залы и переговорные комнаты, во-вторых, ему предоставляется мебель, компьютеры, в-третьих, в арендную плату включены все коммунальные платежи, вплоть до Интернета, и никаких

дополнительных договоров резиденты не заключают. Разумеется, есть ограничения по видам деятельности: так, наши резиденты не могут работать в торговле, оказывать банковские или риэлторские

услуги, бытовые услуги, заниматься ремонтом автотранспорта, добычей полезных ископаемых и так далее. – КАК ПЛАНИРУЕТЕ ВЫСТРАИВАТЬ РАБОТУ С АРЕНДАТОРАМИ? – Одна из задач, поставленных Оксаной

Николаевной, – более плотная работа с арендаторами, помимо прямых взаимоотношений по аренде офисных помещений. Так, есть задача вести контроль за реализацией проектов, выявлять сложности,

возникающие в работе, и оказывать помощь в устранении проблем. Если будем понимать, что проект не идет, то вариантов здесь два: предлагать перепрофилироваться (в рамках тех видов

деятельности, по которым нет ограничений для резидентов) или покинуть инкубатор. Таким образом, сейчас передо мной стоит цель обеспечить системный контроль и анализ промежуточных показателей

реализации каждого проекта. В ближайшее время будет разработан соответствующий порядок. – ОДИН ИЗ РЕЗИДЕНТОВ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА (ООО «ПРОТЭК») АРЕНДУЕТ НЕДАВНО ЗАПУЩЕННОЕ В СТРОЙ

ОБОРУДОВАНИЕ ЦЕНТРА 3D-ПРОТОТИПИРОВАНИЯ. КАК ИДЕТ У НЕГО РАБОТА? – Вчера мы вместе с компанией «Протэк» проводили встречу с омскими промышленными предприятиями, показывали оборудование,

презентовали возможности двух наших систем лазерного спекания – по пластику и по металлу. По итогам встречи увидел, что потенциал есть, несмотря на то, что это очень нишевый продукт и именно

для производственников он наиболее интересен, причем как при изготовлении опытных производственных моделей в предсерийной подготовке, так и в мелкосерийном производстве каких-то уникальных

деталей. Система лазерного спекания, работающая на металле, сегодня может использовать нержавеющую сталь, также ведется деятельность по продлению лицензии на работу с алюминием. в ходе

встречи омские промышленники, в частности, проявили интерес к работе с титаном. Это тоже возможно, но это другая технология, другая программа, и вчера как раз в ходе обсуждения пришли к

тому, что если будет пул заказов по титану набираться, то внедрением данной технологии «Протэк» займется. Конечно, предприятиям интересно перейти с механической резки на лазерное спекание,

тем более если это экономически оправданно. – ЕЩЕ ОДИН ПРОЕКТ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА – «ТОЧКА РОСТА». КАКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ПО ЕГО РАЗВИТИЮ ВИДИТЕ? – Проект «Точка роста» произвел на меня большое

впечатление, так как он позволяет решать сразу спектр задач, связанных с развитием районов. Дети – активная часть населения, которой наши преподаватели дают возможность раскрыть свой

потенциал, раскрыть свои сильные стороны. То обучение, которое мы предлагаем старшеклассникам, – это не просто занятия по экономике, это цикл деловых игр, заданий, в рамках которых ребенок

открывается как личность и развивает в себе коммерческую жилку. Вместе с нашими специалистами и преподавателями в районы ездят наши резиденты, рассказывают о своих первых шагах в бизнесе. В

настоящее время у нас двухгодичное обучение в рамках «Точки роста» и мы обсуждаем возможность введения третьей ступени, чтобы сопровождать наших выпускников уже после того, как они ушли из

школы. Сейчас проекты, разработанные старшеклассниками в рамках «Точки роста» реализуются по-разному: кто-то оставляет проект на потом, кто-то реализует под крылом родителей, других

родственников, в некоторых случаях бизнес открывает куратор проекта. Если же мы введем третью ступень, то сможем поддерживать те проекты, которые их автор уже имеет возможность

самостоятельно развивать. – В КАКИХ РАЙОНАХ УЖЕ ЕСТЬ «ТОЧКА РОСТА»? – Пока это лишь пять районов – Шербакульский, Азовский, Таврический, Любинский и Омский, а также город Омск. Конечно, есть

надежда расширить географию проекта, но в этой работе кровно должны быть заинтересованы главы районов. В тех районах, где наш проект уже реализуется, этот интерес есть. Я уверен, когда

губернатор ставит задачи по социально-экономическому развитию районов, главы должны понимать, что вопрос не только в привлечении инвесторов, но и в долгосрочной перспективе, ведь если в

районах не будут начиная со школьного возраста выращивать у себя предпринимателей, дети уедут и не вернутся. А сегодня те старшеклассники, которые задействованы в «Точке роста»,

разрабатывают проекты в привязке к местности, в которой живут, и есть большая надежда на то, что со временем они займут существующие в районах ниши. «Точка роста», таким образом, может и в

каждом районе быть. И я буду встречаться и разговаривать с главами на эту тему, но тут нужна заинтересованность. Конечно, как с нашей стороны, так и со стороны районов есть организационные

расходы. Занятия ведь проводятся в райцентре, детей нужно привезти, все это делается в соответствии с правилами перевозки детей, сопровождающие и так далее. Есть расходы и на конкурсы по

итогам обучения (сначала проводятся конкурсы на уровне районов, потом – на региональном уровне). Так что районные администрации должны понимать, для чего это делается, и люди, которые

закреплены за проектом на местах, должны это воспринимать не как обузу, а как необходимое и важное дело. – НЕДАВНО В БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ ОТКРЫЛАСЬ КОВОРКИНГ-ЗОНА. ЕСТЬ К НЕЙ ИНТЕРЕС? – Пока

что из четырех мест в коворкинг-зоне у нас занято одно. Интерес к ней есть, особенно у фрилансеров, которые не нуждаются в постоянном офисе. В коворкинг-зоне есть все необходимое для

проведения встреч с клиентами. – В БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ БЫЛО НЕПЛОХОЕ ТИПОГРАФСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, НО НА ПРОТЯЖЕНИИ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ ОНО НАХОДИЛОСЬ В НЕИСПРАВНОМ СОСТОЯНИИ. А СЕЙЧАС НА ОДНОМ ИЗ

ВХОДОВ В ЗДАНИЕ ПОЯВИЛАСЬ ВЫВЕСКА «ЦЕНТР ОПЕРАТИВНОЙ ПЕЧАТИ». – Да, Центр оперативной печати открыт, оборудование отремонтировано, и мы принимаем заказы. Типография для нас – одно из

направлений по привлечению внебюджетных средств, что сейчас развивать очень важно, так как перед учреждением стоит задача по увеличению объема внебюджетных доходов, которые мы направляем на

деятельность бизнес-инкубатора, в том числе и на реализацию таких проектов, как «Точка роста». – А КАКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСИРУЮТСЯ ИЗ ОБЛАСТНОГО БЮДЖЕТА? – Из областного бюджета

финансируется то, что называется госзаданием. Субсидия расходуется на фонд оплаты труда и содержание здания. Как и другие бюджетные учреждения, бизнес-инкубатор расходы вынужден  сократить,

так, летом текущего года проведена оптимизация штатной численности, работало 19 человек, осталось 15. – В ЭТОМ ГОДУ ШЕЛ РАЗГОВОР О ТОМ, ЧТО БИЗНЕС-ИНКУБАТОР БУДЕТ ОБЪЕДИНЕН С ДРУГИМИ

РЕГИОНАЛЬНЫМИ ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПО ПОДДЕРЖКЕ БИЗНЕСА – С ФОНДОМ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ИЛИ С КОРПОРАЦИЕЙ РАЗВИТИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ. В ИТОГЕ РЕШЕНО ОСТАВИТЬ ЗДЕСЬ ВСЕ КАК

ЕСТЬ? – Как я понимаю, в ближайшие полгода организационно-правовая форма бизнес-инкубатора не будет меняться. Дело в том, что только в 2016 году заканчивается 10-летний срок, на который

региональные власти брали на себя обязательство обеспечить функционирование бизнес-инкубатора в том формате, в каком он существует сейчас. Это было условие Федерации, которая

профинансировала строительство здания. Конечно, это не значит, что по истечении срока бизнес-инкубатор как-то поменяет свой профиль работы, мы ведь сегодня заключаем трехлетние договоры с

резидентами, и исполним их в любом случае. Другое дело, что с того момента, как закончится указанный срок, появится возможность реально рассмотреть целесообразность изменения

организационно-правовой формы учреждения или его интеграции с другими инфраструктурными организациями. Но подчеркну, что какие бы то ни было изменения будут проводиться только в том случае,

если они будут экономически обоснованны.