Антон шибанов: «инвестиции только в объекты жкх омского района составят 350-400 млн рублей»

В новый отопительный сезон все убыточные муниципальные котельные Омского района вошли под началом нового игрока на омском коммунальном поле – ООО «Тепловая компания Омского района», которое

является стопроцентной дочкой ООО «Омская территориальная коммунальная компания», созданного в начале 2014 года группой иногородних инвесторов. На минувшей неделе обозреватель «КВ» Николай

ГОРНОВ встретился с директором ООО «Омская территориальная коммунальная компания» и подробно расспросил его о целях и задачах нового коммунального предприятия, об источниках инвестиций и о

больших планах по строительству в Омской области магистральных газопроводов и газовых мини-котельных. – АНТОН АЛЕКСЕЕВИЧ, РАССКАЖИТЕ О СЕБЕ И СВОЕЙ КОМПАНИИ. КОГДА БЫЛО СОЗДАНО ВАШЕ

ПРЕДПРИЯТИЕ? С КАКОЙ ЦЕЛЬЮ? ВАША КОМПАНИЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СОЗДАНА МОСКОВСКИМИ ИНВЕСТОРАМИ, КОТОРЫЕ ПРОЯВЛЯЮТ ЗДОРОВЫЙ ИНТЕРЕС К ОМСКОМУ ЖКХ? – ООО «ОТКК» было зарегистрировано в апреле 2014

года на территории Омской области. Я, скажем так, представляю в Омске интересы консорциума московских и омских компаний. Идейным вдохновителем и основным организатором данного проекта

является компания ООО «Промтехэкспертиза», входящее в группу компания РОЭЛ, работающую в многих регионах России, где она реализует проекты в различных отраслях экономики: машиностроении,

пищевой промышленности, птицеводстве, строительстве, легкой промышленности. ЖКХ и малая энергетика – это тоже приоритетные направления для ГК «РОЭЛ». А наш стратегический партнер ЭПО

«Сигнал», предприятие из города Энгельса, специализирующееся на производстве различного газового оборудования, в том числе и блочно-модульных газовых котельных. – КАКИЕ У ВАС ПЛАНЫ НА ОМСКИЙ

РАЙОН? – По концессионным соглашениям, подписанным с поселениями и администрацией Омского муниципального района, мы получили в концессию 39 теплоисточников. Программа, по которой мы

работаем, рассчитана на 5 лет. Предполагаемая сумма инвестиций 350 – 400 млн рублей. В этом году мы уже вложили более 10 млн в подготовку 7 котельных к отопительному сезону, и еще 25 млн

рублей затратили на строительство новой блочно-модульной котельной в поселке Надеждино и на  разработку проектно-сметной документации для новых котельных в поселках Омский, Розовка и

Морозовка. Наша задача не просто построить теплоисточники, мы заинтересованы в комплексной модернизации системы теплоснабжения каждого поселения: котельная и сети. Там, где это экономически

выгодно и обоснованно, котельные в перспективе будут работать в режиме когенерации, то есть одновременно производить тепло и электроэнергию.   – ПОЛУЧАЕТСЯ, ВЫ ВЗЯЛИ В КОНЦЕССИЮ НЕ ВСЕ

ТЕПЛОИСТОЧНИКИ? – Нет, не все. Всего их 72 в Омском районе. А мы взяли только те, где не было инвестора. – ТО ЕСТЬ САМЫЕ ПРОБЛЕМНЫЕ, НАСКОЛЬКО Я ПОНИМАЮ. И ОНИ ВСЕ СЕГОДНЯ РАБОТАЮТ? – Все

работают, и нареканий никаких нет. Мазут и уголь закупается вовремя. Рассрочек нам, как новой организации, никто не предоставляет. Со всеми поставщиками работаем по предоплате. – СКОЛЬКО ВАМ

ПЕРЕДАЛИ МАЗУТНЫХ КОТЕЛЬНЫХ? – Всего три. Одну из них тянуло на себе муниципальное предприятие, вторая была бременем для Омского сельхозтехникума, третья — для НПО «Мостовик». Мы планируем

перевести мазутные котельные на газ в кратчайшие сроки. – ВЫ ЗАБИРАЛИ КОТЕЛЬНЫЕ СПИСКОМ ИЛИ ОСМАТРИВАЛИ КАЖДЫЙ ОБЪЕКТ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЗАКЛЮЧАТЬ ДОГОВОР КОНЦЕССИИ? – Наша команда провела

предварительный осмотр и анализ всех объектов. И мы, конечно, оценили все затраты и риски заранее, всю экономику просчитали и разработали инвестпрограммы на четыре поселения. А в ноябре из

Москвы приедет группа технических специалистов, которая за два месяца проведет полный технический аудит всех объектов и подготовит рекомендации, после чего мы сможем приступить к работе над

большой программой по модернизации систем теплоснабжения во всех поселениях Омского района, где мы работаем. – ВЫ СТРОИТЕ НОВЫЕ КОТЕЛЬНЫЕ В НАДЕЖДИНЕ, ОМСКОМ, РОЗОВКЕ И МОРОЗОВКЕ ИЗ-ЗА ТОГО,

ЧТО ТАМ БЫЛИ САМЫЕ БОЛЬШИЕ УБЫТКИ? – Совершенно верно. Согласно правилу Парето 20% теплоисточников генерируют 80% убытков. И мы в первую очередь вкладываем средства в те котельные,

убыточность которых очевидна. В Надеждине котельная генерировала за год порядка 3,5 млн убытков. – В ЧЕМ ПРИЧИНА УБЫТОЧНОСТИ ЭТИХ КОТЕЛЬНЫХ? – В избыточной мощности. В Розовке, например,

котельная выдает порядка 11 Гкал/час, а присоединенная нагрузка там осталась совсем небольшая — порядка 1,5 Гкал/час. Где-то предприятия закрылись, где-то люди оптимизировали свои затраты,

отказываясь от централизованного отопления в пользу индивидуального. А мы не можем снизить мощность котельной настолько, чтобы она выдавала всего 1,5 Гкал/час. В итоге получается перерасход

газа, что приводит к убыткам.  – СТАРЫЕ КОТЕЛЬНЫЕ В ЭТИХ ЧЕТЫРЕХ ПОСЕЛЕНИЯХ ВЫ ЗАКОНСЕРВИРУЕТЕ? – Да, теплоисточники будут законсервированы. Но их можно будет использовать при необходимости

как резервные. – МУП «ТЭК» ЕЩЕ СУЩЕСТВУЕТ? – Существует, но теперь занимается только водоснабжением и водоотведением. Мы к нему не имеем никакого отношения. – РАБОТНИКИ МУП «ТЭК» К ВАМ

ПЕРЕШЛИ? – Не все, конечно, но большая часть управленческого и производственного персонала с 1 октября была принята на работу в ООО «Тепловая компания Омского района». – ПОДРЯДЧИКИ БУДУТ

ОМСКИЕ? – Мы не привлекаем подрядчиков из других регионов, у нас нет сомнений в квалификации местных компаний, и экономической целесообразности в этом не прослеживается. Сейчас работаем с

такими предприятиями как Центргазсервис, «Родник-Н», Сибгазстройдеталь и многими другими. – ПЛАНЫ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОМСКИМ РАЙОНОМ НЕ ОГРАНИЧИВАЮТСЯ? – Мы будем работать и в других районах

Омской области. Сегодня уже завершается разработка проектно-сметной документации на строительство магистрального газопровода длиной 11 километров от поселка Нововаршавка до села

Новороссийка. В перспективе этот газопровод мы продлим на 20 километров до поселка Победа. По договоренности с нововаршавской администрацией, если мы берем на себя строительство

газопроводов, то получаем в управление котельные. Ведутся сегодня переговоры и с Саргатским, и с Русско-Полянским районами. На каждый район мы будем формировать отдельную инвестпрограмму. И

в каждом будет создаваться свое юридическое лицо. – ВЫ ЖЕ В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ НЕ СМОЖЕТЕ ОДНОВРЕМЕННО ЗАКЛЮЧИТЬ КОНЦЕССИОННЫЕ ДОГОВОРЫ СО ВСЕМИ МУНИЦИПАЛЬНЫМИ РАЙОНАМИ? – Нет, не сможем. И даже

10 районов сразу не возьмем. Инвесторы у нас есть, но они, я думаю, не готовы будут вкладывать все деньги только в Омскую область. Поэтому мы будем расширяться постепенно.  – ХОТЕЛОСЬ БЫ ЕЩЕ

ПОНЯТЬ ИСТОЧНИКИ ВАШИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ. ЭТО КРЕДИТЫ БАНКОВ? – Основную часть денежных средств предоставляет пул акционеров группы компаний «РОЭЛ», также мы работаем с крупнейшими

государственными банками: Сбербанком, Внешэкономбанком и другими. – В КАКИХ ЕЩЕ РЕГИОНАХ РОССИИ ГК «РОЭЛ» ИНВЕСТИРУЕТ В ЖКХ? – Омская область — это, по большому счету, пилотная для нас

территория в рамках именно данного типа проектов, но РОЭЛ имеет богатый опыт работы в ЖКХ в Смоленской и других областях. – А ПОЧЕМУ, ЕСЛИ НЕ СЕКРЕТ, ВЫБРАНА ИМЕННО ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ? Мы

специализируемся на газе, а в Омской области, при том, что газ есть, во многих районах и поселениях он отсутствует. В целом по области газификация очень слабая. Соответственно, нам есть куда

двигаться. Поле для деятельности большое.   – И НИКАКИХ ТАЙНЫХ ЗАМЫСЛОВ? – Нет, политика нас не интересует. Наша основная идея в том и состоит, чтобы не привлекать бюджетных денег вообще.

Мы работаем исключительно в рамках тарифа на теплоснабжение. – ВАША ПРОГРАММА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ГАЗОПРОВОДОВ КАК-ТО КОРРЕЛИРУЕТ С ПРОГРАММОЙ ГАЗПРОМА ПО ГАЗИФИКАЦИИ РЕГИОНОВ? С ТОЙ, КОТОРАЯ

НАЧАЛАСЬ В ОМСКОЙ ОБЛАСТИ В 2006 ГОДУ, И БЛАГОДАРЯ КОТОРОЙ ЗА ВОСЕМЬ ЛЕТ БЫЛО ПОСТРОЕНО 90 КМ КИЛОМЕТРОВ МЕЖПОСЕЛКОВЫХ ГАЗОПРОВОДОВ... – Нет, наша компания вообще никакого отношения к

Газпрому не имеет. Мы будем строить газопроводы, исходя из собственного понимания экономической целесообразности. Приоритетными для нас будут являться населенные пункты, которые на данный

момент отапливаются с помощью мазута и угля, тем самым оказывают негативное влияние на тариф. Способствуя переводу данных населенных пунктов на экономически более эффективное топливо — газ,

наша компания снижает финансовую нагрузку на потребителей тепла. – ЕСЛИ СРАВНИТЬ КОММУНАЛКУ В ОМСКОЙ ОБЛАСТИ С ДРУГИМИ РЕГИОНАМИ, ГДЕ ВЫ РАБОТАЛИ, ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО КАРДИНАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ?

БОЛЬШЕ У НАС ПРОБЛЕМ, ЧЕМ В ДРУГИХ РЕГИОНАХ? – Если сравнивать с Москвой и Санкт-Петербургом, то проблем много везде. Конечно, в Ростовской и Омской областях проблемы немного разные, но суть

от этого не меняется. В Воркуте, например, градообразующее предприятие – ОАО «Воркутауголь». А котельная в центре Воркуты работает на мазуте, который возят за 700 километров, плюс вся

коммунальная инфраструктура рассчитана на 170-200 тыс. человек, сейчас же проживает меньше сотни, так что тут есть схожесть в плане переизбытка мощностей. – А КАКИЕ ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НАШЕГО

ЖКХ ВЫ ОТМЕТИЛИ СВЕЖИМ ВЗГЛЯДОМ? – Главные проблемы, на мой взгляд, это изношенные сети и избыток мощности у значительной части теплоисточников.