Павел паутов: «единственный город, где мы не на 100% контролируем «радио сибирь», это улан-удэ»

24 сентября управляющая компания «МКР-Медиа», которая входит в Межгосударственную корпорацию развития (МКР), приобрела контроль над предприятиями холдинга «Радио Сибирь» в Омске, Братске,

Горно-Алтайске, Кемерове, Нижневартовске, Новокузнецке, Томске, Улан-Удэ и Чите. По словам Павла ПАУТОВА, приобретение новых медийных активов – это реализация объявленной в конце прошлого

года миллиардной инвестиционной программы МКР. О целях масштабной сделки, о новой конфигурации медийных активов МКР и своих дальнейших планах Павел ПАУТОВ рассказал обозревателю «КВ» Льву

АБАЛКИНУ. – ПАВЕЛ ПЕТРОВИЧ, ЧТО ИЗ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ МКР-МЕДИА? – МКР-Медиа – это управляющая компания. Она управляет медийными активами, принадлежащими самой МКР-Медиа, а также теми СМИ,

которые подконтрольны Межгосударственной корпорации развития. – В СТРУКТУРУ МКР-МЕДИА ТЕПЕРЬ ВОШЕЛ ХОЛДИНГ «РАДИО СИБИРЬ». ЧТО ИМЕННО ПРИОБРЕТЕНО – ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННАЯ СТРУКТУРА ИЛИ

РЯД АФФИЛИРОВАННЫХ ДРУГ С ДРУГОМ РАДИОСТАНЦИЙ, НЕ УПРАВЛЯЕМЫХ ИЗ ОДНОГО ЦЕНТРА? – До 24 сентября это был ряд предприятий общим числом более двух десятков, в которых учредителями были

различные физические и юридические лица. Эти предприятия в девяти городах Омске, Братске, Горно-Алтайске, Кемерове, Нижневартовске, Новокузнецке, Томске, Улан-Удэ и Чите занимались вещанием

общего музыкального контента «Радио Сибирь», который формировался в Томске, и изготовлением собственного материала, который они вставляли в общую музыкальную платформу. В течение полугода мы

провели большую работу по консолидации активов, и теперь «Радио Сибирь» – это фактически единая медиакомпания, которая управляется из одного центра. Хотя формально в каждом регионе

продолжают работать юридические лица, на которые выдавались лицензии на вещание. – КАК ИМЕННО УПРАВЛЯЕТСЯ? ПРАВДА, ЧТО ПРЕЗИДЕНТ «РАДИО СИБИРЬ» КОНСТАНТИН ЗАРЕМБО СТАНОВИТСЯ ВАШИМ

ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ПО МКР-МЕДИА? – Это так. Константин ЗАРЕМБО – он создал эту радиостанцию и всегда был ее идеологом, он высокопрофессиональный человек, и мы рады, что он остается с нами. Томск

по-прежнему останется центром формирования музыкального контента для «Радио Сибирь». – ВЫ НА 100% КОНТРОЛИРУЕТЕ «РАДИО СИБИРЬ» ИЛИ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ ДОЛИ РАЗНЫЕ? – Единственный город, где у

МРК-медиа нет 100% доли, – Улан-Удэ. Там у нас только 50%. – ТО ЕСТЬ И В ОМСКЕ ВЫКУПИЛИ ВСЕ 100% ООО «МУЗЫКА И КИНО-СИБИРЬ»? – Да. – ВО ВСЕХ ГОРОДАХ ПРИСУТСТВИЯ «РАДИО СИБИРЬ»

ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ АФФИЛИРОВАННЫЕ С НИМ РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА. ВЫ ИХ ТОЖЕ КУПИЛИ? – Совершенно верно. Это общий принцип структурирования радийного и телевизионного бизнеса. Юридическое лицо,

имеющее лицензию на вещание, в 99% случаев занимается только вещанием. Рекламу собирает, как правило, отдельное предприятие с собственной бухгалтерией. Такая структура – практически на всех

омских и не омских телеканалах. Это два разных бизнеса с разными системами налогообложения. – ВАШИ ПЛАНЫ ПО ОСВОЕНИЮ РАДИОЭФИРА ОГРАНИЧАТСЯ ПРИОБРЕТЕНИЕМ «РАДИО СИБИРЬ»? – Нет, планов у нас

много. «Радио Сибирь» охватывает сегодня не все субъекты СФО. У нас нет вещания в Новосибирске, например, и мы рассматриваем различные варианты. Как участие в конкурсах на покупку частоты

(ближайший из них состоится 29 октября), так и приобретение существующей радиостанции с переформатированием ее в единый формат «Радио Сибирь». – СЕГОДНЯ ТОЛЬКО НОВОСИБИРСК ОСТАЛСЯ

НЕОХВАЧЕННЫМ? – Еще у нас нет пока вещания в Барнауле, но оно там обязательно будет. И хотя мы никуда не торопимся, резких шагов не предпринимаем, но Сибирь охватим всю. В Красноярском крае

мы уже приобрели ООО «Ритэкс-радио» у группы компаний «Юнитмедиа». – КАКОВЫ ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ КРАСНОЯРСКОГО ИНТЕРНЕТ-ИЗДАНИЯ «СИБИРСКОЕ АГЕНТСТВО НОВОСТЕЙ» (САН), КОТОРОЕ ВЫ ТОЖЕ ПРИОБРЕЛИ У

«ЮНИТМЕДИА»? ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ ЛИ, НАПРИМЕР, СЛИЯНИЕ С АГЕНТСТВОМ «ОМСКЗДЕСЬ»? – На сегодняшний день планов по слиянию у нас нет. Но совершенно очевидно, что «ОмскЗдесь» будет партнерским

ресурсом для Сибирского агентства новостей. Нет смысла иметь отдельный корпункт в Омске, имея большую редакцию. Мы начинаем интеграцию контента САН в информационные блоки «Радио Сибирь». –

ОЧЕНЬ ПОХОЖЕ, ЧТО СИБИРЬ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ ВЫДЕЛЯЕТСЯ В КАКОЕ-ТО ОТДЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ. ЭТО ТАК? – Сибирь – очень привлекательный макрорегион с точки зрения развития медиа как бизнеса. –

ВСЕСИБИРСКОЕ РАДИО И ИНТЕРНЕТ-ИЗДАНИЕ У ВАС ЕСТЬ. НЕ ХВАТАЕТ ОБЩЕСИБИРСКОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ... – Мы плавно движемся и в этом направлении. В Омске на базе Омской телевизионной компании создается

очень мощный центр по производству телевизионной продукции. Это продакшн-студия, которая формирует 24-часовой эфир, мы пока обкатываем ее возможности на территории города Омска. Но мы уже

можем предложить этот продукт любой территории. – СОЗДАВАТЬ СОБСТВЕННУЮ ПРОДУКЦИЮ ДЛЯ 24-ЧАСОВОГО ВЕЩАНИЯ – ЭТО ОЧЕНЬ ЗАТРАТНО... – Как бы это объяснить... Вот возьмем, например, лопату. Она

стоит недорого. Покупаем лопату и с ее помощью выращиваем урожай картофеля. Картофелепосадочный комбайн стоит намного дороже, чем лопата. Но если купить комбайн, то можно засеять намного

больше картофеля, получить урожай и выручить больше денег после его продажи. Вложения в телевизионное производство – это адекватные вложения. Если в интернет-издание вкладываешь, условно

говоря, один рубль, то на выходе получаешь полтора рубля. В радио вкладываешь два рубля – это бизнес уже более затратный – на выходе имеешь три рубля. В телевидение вкладываешь десять рублей

– получаешь пятнадцать. – ПРИНЯТО СЧИТАТЬ, ЧТО ТЕЛЕКОМПАНИИ В ОМСКЕ УБЫТОЧНЫ, А ВЫ ГОВОРИТЕ О ДОХОДНОСТИ. ИЛИ ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ БИЗНЕС НА САМОМ ДЕЛЕ НЕ УБЫТОЧЕН? – В России на сегодняшний день

более двух тысяч локальных телевизионных компаний, они живут, работают на своих территориях и приносят прибыль своим акционерам. – РАДИЙНЫЕ АКТИВЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ПРИОБРЕЛИ В АВГУСТЕ И В

СЕНТЯБРЕ, – ОНИ ТОЖЕ НЕ УБЫТОЧНЫ? – Нет, они рентабельны, но не по отдельности, а в совокупности. Если в Братске, например, есть небольшой минус, то в Чите – серьезный плюс. Для нас,

повторюсь, это бизнес. Объединив аудиторию радиослушателей в 15 млн человек, мы уже сможем иметь доход не только от местных продаж, но и сможем, я думаю, заинтересовать федеральных селлеров.

– ПОД 15 МИЛЛИОНАМИ, НАСКОЛЬКО Я ПОНИМАЮ, ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ СПИСОЧНОЕ НАСЕЛЕНИЕ ТЕРРИТОРИЙ, А НЕ РЕАЛЬНУЮ АУДИТОРИЮ ВАШИХ СМИ. НЕ СОВСЕМ ПОНЯТНО, ПОЧЕМУ ВЫ ПРИОБРЕЛИ ИМЕННО СИБИРСКОЕ

АГЕНТСТВО НОВОСТЕЙ? А ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ НЕ РАССМАТРИВАЛИ? – Мы рассматривали все имеющиеся варианты. Но не все активы продаются из тех, которые нам нравятся. А те, которые продаются, далеко не

все устраивают нас с точки зрения соотношения цены и качества. Мы выбрали, на наш взгляд, оптимальный вариант. В данном случае наше желание совпало с планами собственников этого сайта. Они

намерены сосредоточиться на развитии телекомпании «Афонтово», а телевизионный бизнес требует серьезных инвестиций и внимания. И они решили продать два непрофильных, с их точки зрения, актива

– «Ритэкс-радио» и Сибирское агентство новостей. – КСТАТИ, КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ У МЕСТНЫХ ТЕЛЕКОМПАНИЙ В СВЯЗИ С ПОЛНЫМ ПЕРЕХОДОМ РОССИИ НА ЦИФРОВОЕ ВЕЩАНИЕ? – Полный переход на цифру отложен

на 2019 год. Что будет после этого – не знает никто. Пока нет нормативных документов, четко регламентирующих последующие действия регулятора, поэтому участники локальных телевизионных

рынков и не напрягаются. Все живут сегодняшним днем. Мы уже подготовились к цифровому вещанию, и если будет возможность поучаствовать в мультиплексе или в какой-то иной форме цифровой

передачи контента, то мы этой возможностью воспользуемся. Да и прогресс, собственно, не стоит на месте. Может быть, к 2019 году уже появится техническая возможность на частоте одного

аналогового канала передавать не 10 цифровых каналов, как сегодня, а 100 или 100, и тогда проблема отпадет сама собой. Вообще сегодня перспектива развития телевидения уже не в том, чтобы

застолбить за собой частоту. Перспектива – это производство собственного оригинального контента. Посмотрите на два самых успешных российских телеканала, которые жестко конкурируют друг с

другом, – ТНТ и СТС. С каждым годом у них все меньше приобретаемого на стороне контента. – СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК РАБОТАЕТ В ОМСКОЙ ТЕЛЕВИЗИОННОЙ КОМПАНИИ СЕЙЧАС И СКОЛЬКО ПОНАДОБИТСЯ ПОТОМ, КОГДА

ЗАРАБОТАЕТ ВАШ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР? – Сейчас работает более 150 человек. В перспективе, я полагаю, у нас будет порядка 200 человек. – КОГДА ПЛАНИРУЕТЕ ЗАВЕРШИТЬ МОНТАЖ ОБОРУДОВАНИЯ И

ПОЛНОСТЬЮ ЗАПУСТИТЬ СВОЙ НОВЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС? – До конца этого года. И тогда мы уже начнем ежедневно выпускать в эфир ток-шоу – по одному оригинальному ток-шоу на каждый день

недели. Сегодня их только два. Еще у нас будет утренний эфир, очень музыкальный и легкий, ночной канал для тех, кто поздно ложится спать, а это, как правило, люди творческие, и запустим в

эфир нашу линейку документальных фильмов, которые мы снимали весь этот год. Наши видеооператоры снимали уже на всех континентах, кроме Австралии и Антарктиды. Думаю, там мы тоже побываем. –

НЕ ИСПЫТЫВАЕТЕ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА? – С некоторыми специальностями в Омске действительно сложно. Очень трудно найти хорошего оператора. А квалифицированных инженеров, которые могли бы

обслуживать современное телевизионное оборудование, практически нет. Сейчас в Омск приходит оборудование, которое в России имеется в считанном количестве. Даже федеральные телекомпании не

все на таком работают. Мы подготовим людей, разумеется, в этом у меня сомнений никаких нет, но потом наших квалифицированных специалистов с высокой долей вероятности начнут у нас

переманивать более состоятельные федеральные каналы. Но это извечная проблема локальных станций. – ЗАКОН ОБ ОГРАНИЧЕНИИ РЕКЛАМЫ В КАБЕЛЬНЫХ СЕТЯХ НА ВАС КАК-ТО СКАЗАЛСЯ? – Разумеется. Смысл

ограничений в том, что если вещатель работает только в кабельных сетях, то он не должен будет врезать в продукт рекламные блоки и использовать бегущую строку. – А ЧТО МОЖНО БУДЕТ РАЗМЕЩАТЬ?

– Специальные рекламные программы. – ПОТЕРИ НЕ ПРЕДПОЛАГАЮТСЯ?  – Нет, финансовых потерь мы не прогнозируем. У нас есть ТелеОмск-АКМЭ, которое имеет право вещать в эфире, есть ОТК, которое

вещает в кабеле, и ничто не мешает нашему предприятию, вещающему в эфире, получить еще и лицензию для вещания в кабеле. Это чисто технический вопрос. – НО ВАШ МЕТРОВЫЙ ЭФИР С 17 ДО 24 ЧАСОВ

ПОЛНОСТЬЮ ПОВТОРЯЕТСЯ В «КАБЕЛЬ»? – Да. – НА РЫНОК ПЕЧАТНЫХ СМИ ВАША УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ НЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ ВЫХОДИТЬ? – Нет, приоритет для Межгосударственной корпорации развития – электронные

СМИ. Газеты и журналы для нас неактуальны. – А БЫЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ О ПОКУПКЕ? – От владельцев рентабельных изданий предложений пока не поступало. От нерентабельных – много. – И ПОСЛЕДНИЙ

ВОПРОС: КАКИХ-ТО ПРИОБРЕТЕНИЙ ОТ ВАС ДО КОНЦА ГОДА МОЖНО ЖДАТЬ? – Заранее о готовящихся сделках лучше не объявлять. По «Радио Сибирь», например, мы готовили сделку полгода. Если бы мы начали

о ней рассказывать полгода назад, то либо вообще ничего не сделали бы, либо сделали только половину. Мы много чем занимаемся. И обо всем расскажем в свое время.