Сергей клименко возглавил филиал лизинговой компании "уралсиб"

Директором Сибирско-Дальневосточного регионального филиала лизинговой компании «УралСиб» был назначен Сергей КЛИМЕНКО, до этого возглавлявший омский филиал ТрансКредитБанка. Первое интервью

в новом качестве Сергей Юрьевич дал корреспонденту «КВ» Льву АБАЛКИНУ. — Сергей Юрьевич, когда вы начали работать в лизинговой компании? — Я приступил к обязанностям 17 октября текущего

года. — В связи с чем произошла смена деятельности? — Я получил приглашение. Это более высокий уровень ответственности и более высокий уровень руководства, потому что под моим началом будет

весь Сибирский регион. К сожалению, Дальневосточный регион сейчас почти не представлен: в Хабаровске был филиал, но он закрывается, поэтому пока это только Сибирь: Барнаул, Новокузнецк,

Томск, Новосибирск, Красноярск, Омск и Иркутск. Считаю, что это новый этап в моей карьере. Я проработал в ТрансКредитБанке шесть лет, мы достаточно успешно развивались. Но последние события

(покупка нашего банка банком ВТБ), подтолкнули меня к переменам. — Что происходило в ТрансКредитБанке после покупки его банком ВТБ? — Банк продолжает работать, как и омский филиал. Но

деятельность сейчас в основном сконцентрирована на розничном бизнесе. — Но был же и корпоративный кредитный портфель. Что с ним? — Он будет передан в банк ВТБ. А по программе кредитования

малого и среднего бизнеса мы практически и не работали. — Я помню, реклама была... — Программа запустилась в декабре прошлого года и практически сразу же закрылась как раз в связи с

появлением нового собственника. — Предложение о переходе от кого поступило? — Меня пригласил генеральный директор лизиноговой компании «УралСиб» ЛИТОВКИН Олег Валерьевич. — Тоже, кстати,

омич. — Да. Я посчитал это предложение интересным. — А здесь какие перспективы? — Дело в том, что япредпочитаю работать скорее с корпоративным бизнесом, чем с розничным, поэтому мне это

ближе. Тем более что лизинговая компания в основном работает с предприятиями реального сектора, теми, кто потребляет основные средства. Машины, оборудование, спецтехника, недвижимость — все

это может быть предметом лизинга. С такими корпоративными клиентами, которые реальным бизнесом занимаются, интересно работать. — Ожидаются ли в работе компании какие-то перемены в ближайшее

время? — Сейчас в компании происходят очень большие изменения по повышению эффективности. Мы уходим от универсализации к специализации на определенных сегментах. Уже внедрены стандартные

продукты, в рамках которых клиент может получать определенные виды техники, оборудования, автомобилей по упрощенной схеме. — Каких автомобилей? — Грузовых и легковых. Компании их покупают

через систему лизинга, потому что там однозначная выгода в возмещении НДС и ускоренная амортизация. — Насколько я знаю, кризис 2008-2009 годов существенно сказался на лизинге. — По стране в

2009 году объем лизинга уменьшился в три раза. Но в 2010 и 2011 годах уже наблюдается явный рост. Правда, сейчас поговаривают об очередной возможной волне кризиса. Но во всяком случае мы к

ней уже подготовились, нарастив соответствующую подушку ликвидности и ни на минуту не сокращаем объемы продажи стандартных продуктов. — Но цены, насколько я знаю... — Ставки стали выше, так

как и стоимость фондирования выросла. Однако у лизинга по-прежнему есть свои преимущества.