Иван поляков, генеральный директор омпо «радиозавод им. А. С. Попова (релеро)»: «понаблюдайте в томографе, как воздействует на мозг сотовый телефон стандарта gsm. Как будто голову засунули в свч-печь»

В мае в Москве генеральный директор ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С. Попова (Релеро)» Иван ПОЛЯКОВ презентовал новый стандарт подвижной связи HPIP. Произошло это на 11-м форуме Международной

общественной академии связи «МАС-2010» в рамках 22-й международной выставки телекоммуникационного оборудования, систем управления, информационных технологий и услуг связи

«Связь-Экспокомм-2010». Обозреватель «КВ» Лев АБАЛКИН на днях встретился с Иваном Викторовичем в Омске, расспросив его о новом стандарте, о делах на радиозаводе имени А.С. Попова и о

перспективах предприятия. — ИВАН ВИКТОРОВИЧ, ЧТО ЭТО ЗА СТАНДАРТ ТАКОЙ – HPIP? — HPIP (Hybrid Public Intellectual Product) — это инновационная цифровая система высокоскоростной передачи

информации в защищенном режиме. Особенностями стандарта HPIP является качественное обслуживание в условиях высокой локальной концентрации абонентов и дефицита спектрального ресурса,

существенно большее число активных абонентов в сравнении с системами других стандартов, высокая емкость системы за счет отсутствия блокировки вызовов в часы наибольшей нагрузки,

усовершенствованный алгоритм обработки сигнала. Возьмем, к примеру, огромный хоккейный стадион, где идет напряженная схватка и сразу же после решающего голаи трудной победы тысячи человек

одновременно взялись за мобильные телефоны, чтобы поделиться радостью с друзьями. Никто из них из-за пика нагрузки на сеть не сможет дозвониться. Такое было недавно во время трагедии 29

марта 2010 года в московском метро. Мы эту проблему в новом стандарте решили. — НИКТО НЕ МОГ РЕШИТЬ, А ВЫ ВЗЯЛИ И РЕШИЛИ? — У нас есть аналогичный опыт. Радиозаводом разработан мобильный

узел связи, который способен восстановить инфраструктуру связи населенного пункта с числом жителей более 100 тысяч человек в течение 20 минут. Когда около года назад произошла авария

газопровода в Москве, которая оставила без связи около 150 тысяч абонентов юго-запада Москвы, в том числе аэропорт Внуково, речь шла о том, что для восстановления связи требуются не одни

сутки. Наша компания умеет делать немало серьезных вещей, и активное общение с зарубежными производителями подтверждает, что мы достаточно сильны в целом ряде пластов знаний о

телекоммуникациях. — НАПРИМЕР? — В области радиорелейной связи мы очень сильны. А если говорить в целом о подвижной многонаправленной военной связи, мы являемся здесь одними из законодателей

мод в мире. В прошлом году специалисты нашего предприятия вошли в состав рабочей группы «Разработка и производство средств связи» смешанной российско-итальянской Комиссии по сотрудничеству

в военно-технических вопросах и в области оборонной промышленности, где обсуждались вопросы, в том числе и создания устройств для сопряжения стандартов средств связи, эксплуатирующихся в

странах ОДКБ и НАТО. Мы в этом направлении продвинулись достаточно далеко. Предварительные образцы такого рода созданы и в ближайшее время под руководством Рособоронэкспорта состоится

очередное заседание комиссии в Москве, в котором мы вновь примем участие. Надеюсь, будет принято юридическое решение о возможности совместного использования и внедрения такого рода

устройств. Наше предприятие, со своей стороны, готово их производить в промышленных масштабах, обеспечив поставки в надлежащих количествах. Если еще 7 — 8 лет назад можно было говорить, что

нам нужно ориентироваться на зарубежную науку и производство, то сегодня очень многие игроки на этом рынке признали, что есть такие вещи, которым стоит и у нас в России поучиться. — А КТО

КРУПНЕЙШИЕ ИГРОКИ? — Это телекоммуникационные производители. В Италии например это «Финмеханик», во Франции — группа «Талес», в США — целый ряд предприятий. В Сингапуре это «Сингапурские

технологии»... В позапрошлом месяце я был в Сингапуре, встречался с руководством этой компании, мы обсуждали вопросы сотрудничества в направлении создания и продвижения в России системы

«Умный дом». — ОБ «УМНОМ ДОМЕ» МЫ РАЗГОВАРИВАЛИ С ВАМИ ЛЕТ ПЯТЬ НАЗАД, ВЫ И ТОГДА ГОВОРИЛИ О БЛИЖАЙШИХ ПЛАНАХ, НО ПРОШЛО ПОЛДЕСЯТИЛЕТИЯ, ГДЕ ЭТИ ПЛАНЫ? — Для вас же не секрет та ситуация,

которая сложилась в Омске вокруг нашего предприятияпять лет назад: ее трудно сравнить с сегодняшней. — ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ? — Массу времени приходилось тогда тратить на не совсем профильные

дела. И по существу не нужные. Но необходимые для сохранения компании, для сохранения производственного, научного потенциала. Слава богу, нам удалось это сделать. И мы вновь проводим

активную работу по изучению возможности продвижения новых продуктов. И принципиально считаем, что в современных условиях продвигать и делать качественный продукт можно лишь только

присутствуя на глобальном рынке. — ИЗ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ВЫРУЧКИ РАДИОЗАВОДА ЗА 2009 ГОД В 1,8 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ СПЕЦТЕХНИКА СКОЛЬКО ПРИМЕРНО ПРОЦЕНТОВ ЗАНИМАЕТ? — Не менее 95 %. — ТО ЕСТЬ ВЫ

ГОВОРИТЕ О ГЛОБАЛЬНОМ ЛИДЕРСТВЕ ПРОДУКЦИИ ИЗ ОСТАВШИХСЯ 5%? — Мы всегда придерживались четкой позиции, что самое лучшее и новейшее должно доставаться РФ, ее силовым структурам и Вооруженным

силам. На втором этапе лучшие наработки должны доставаться военно-политическим союзникам России, это страны ОДКБ — организации Договора о коллективной безопасности. Весь остальной режим

сотрудничества с иностранными государствами в области военной тематики осуществляется только в режиме прямого взаимодействия с уполномоченными структурами – ФСВТС (Федеральная служба по

военно-техническому сотрудничеству) и Рособоронэкспорт, сегодня — Ростехнологии. Что до наших самостоятельных контактов с мировыми производителями, они не касаются тематики оборонного

производства. С 2009 года мы начали активно общаться и входить в международное содружество разработчиков и производителей систем. Недавно в Москве, например, у нас была очень интересная

встреча с руководителем крупнейшей японской корпорации, которая производит сенсорные инфракрасные датчики термисторы – датчики температур. Эта компания занимает 90% мирового рынка этих

датчиков и устройств. Так что некорректно говорить о сегодняшних объемах продаж, потому что ряд продуктов только создаются и еще не выводились на рынок. Если говорить, скажем, о стандарте

подвижной связи HPIP. Рынок этого стандарта в случае, если он будет успешен, по нашему мнению составляет миллиарды долларов. — С ЧЕГО ВДРУГ МИР ДОЛЖЕН ПЕРЕЙТИ ИМЕННО НА ВАШ СТАНДАРТ? — Вы

можете сами сделать исследование: отследить в томографе, желательно в объемном, как воздействует на головной мозг человека телефон стандарта GSM, когда он активен. Это очень любопытная

картина. Как будто человек засовывает, правда отдельные участки, а не целиком, голову в СВЧ-печь. Степень вредного воздействия стандарта CDMA в разы ниже. Но, тем не менее, GSM получил

распространение и в нашей стране, и в мире, а CDMA – нет. Разве что в странах юго-восточной Азии этот стандарт активно развивается, несмотря на то что права на него принадлежат американскому

QUALCOMM как автору базовой разработки. И вот мы приняли решение, что в своей технической политике будем придерживаться решений максимально безопасных для здоровья и окружающей среды,

используя только green product. И нам удалось в этой области хорошо продвинуться: во всяком случае, лучшие наработки, которые были в этой отрасли деятельности в мире, нам удалось превзойти.

Но я сегодня не готов этот продукт представить в оконченном варианте просто потому, что мы не приняли окончательного решения, каким образом мы его будем продвигать. — Я ВСЕ-ТАКИ НЕ ПОНЯЛ: ВЫ

СОБИРАЕТЕСЬ ВЫТЕСНИТЬ С РЫНКА GSM И CDMA? — Пока речь идет о профессиональной связи. На первом этапе нам интересны корпоративные клиенты. Так что в первую очередь мы идем на смену стандарту

TETRA (Terrestrial Trunked Radio), который в отличие от нашей разработки болезненно реагирует на перепад температур или пиковые нагрузки. К тому же не гарантирован от несанкционированного

подключения. А как будет развиваться ситуация дальше – посмотрим. — ВЫ ЗАПАТЕНТОВАЛИ СВОЮ РАЗРАБОТКУ? — На сегодня мы еще не подавали заявки на патент. Потому что на этой стадии не хотели бы

утечки информации о тех ноу-хау, которые содержат эти разработки. Но отдельные составные части и отдельные решения уже соответственным образом защищены. Эта задержка связана с решением,

будем ли мы в России сертифицировать стандарт или сразу же подадим на международную сертификацию. Тут встают вопросы и брэндирования, и вопросы продвижения на мировом рынке, которые весьма

трудоемки и финансовоемки. — И КАКОВЫ ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ? — Около ста миллионов долларов. — ОГО! КСТАТИ О ФИНАНСОВОЕМКИХ МЕРОПРИЯТИЯХ. ЛЕТОМ ПРОШЛОГО ГОДА В ОМСКЕ СОСТОЯЛСЯ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, В КОТОРОМ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ ТОНИ БЛЭР И МАДЛЕН ОЛБРАЙТ. КТО ПЛАТИЛ ИМ ГОНОРАРЫ? — Я вообще не понимаю, откуда взялся вопрос о том, что наши гости,

наши спикеры получали какие-либо гонорары. Я могу вам сказать только одно: я гонорар им не платил. — ПРОШЕЛ ПОЧТИ ГОД, СОБЫТИЕ СОСТОЯЛОСЬ, А ЧТО ДАЛЬШЕ? — Это было мероприятием Года

молодежи в России. И, наверное, не совсем корректно мне задавать вопрос, какой это имело эффект. Мне кажется, эффект был, потому что как минимум представители 22 стран побывали в Омске,

знают теперь больше о нашем городе, знают о России. Например, многие представители прибалтийских стран говорили, что те представления, которые у них раньше были о России, абсолютно

изменились после ихпоездки сюда. Из негативных стали позитивными. Я считаю, это серьезный результат. Его трудно оценить, потому что он имеет длинный эффект. Что касается нас, мы просто

выполнили роль организатора. — КАКИЕ-ТО МЕРОПРИЯТИЯ ПОДОБНЫЕ НЕ СОБИРАЕТЕСЬ ОРГАНИЗОВАТЬ В ОМСКЕ ЕЩЕ? — Если будут какие-то инициативы, обращения или поручения, естественно, мы будем

принимать посильное участие. В любых мероприятиях, имеющих позитивный посыл. Ну а что касается возможностей… В мае в Приморском крае побывал с визитом министр финансов Гонконга Джон ЦАНГ. Я

как председатель правления ассоциации делового сотрудничества «Россия-Гонконг» был соорганизатором этого визита. Мы провели семинар на предмет возможности делового сотрудничества Приморского

края и в целом Дальнего Востока с специальным автономным районом Китая Гонконгом. Было порядка 30 крупных бизнесменов и правительственных чиновников из Гонконга. Такие двухсторонние

ассоциации у Гонконга есть со многими странами. И раз в год в одной из стран проходит мировой съезд таких ассоциаций. В 2010 году мероприятие проходило 7 мая в Будапеште. Представители нашей

ассоциации тоже принимали участие в работе этого мирового конгресса. Ежегодно происходит выбор страны и города для этих встреч. Во время нашей дискуссии по этому поводу я предложил

руководству Гонконга рассмотреть возможность, чтобы одну из следующих встреч ассоциаций провести в Омске. Они обещали подумать.