Виталий батрак, управляющий филиалом абсолют банка: «пока есть работа, надо ее делать»

30 марта Виталий БАТРАК был утвержден в должности управляющего филиалом Абсолют Банка в г. Омске. С ним встретилась обозреватель «КВ» Екатерина СЕРВАХ, которой он рассказал о главных задачах

на ближайшее время, а также поделился своим мнением о ситуации, сложившейся на рынке кредитования. — СУЩЕСТВЕННАЯ ЧАСТЬ ВАШЕЙ ТРУДОВОЙ БИОГРАФИИ СВЯЗАНА С ОДНИМ БАНКОМ, НОСИВШИМ НЕСКОЛЬКО

РАЗНЫХ ИМЕН. НЕ ЖАЛКО БЫЛО ОТТУДА УХОДИТЬ? — Конечно, жалко. Но карьерный рост – достаточно веская причина. Приятно, что ушел я не от «разбитого корыта»: омский филиал на сегодня – один из

самых эффективных филиалов в системе Банка УРАЛСИБ. — ВЫ УЖЕ НЕМНОГО ОСВОИЛИСЬ НА НОВОМ МЕСТЕ. КАКИЕ ГЛАВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ АБСОЛЮТ БАНКА ВЫ ДЛЯ СЕБЯ ОТМЕТИЛИ? — Здесь все решается быстро,

оперативно — достаточно одного звонка. Мне понравилось, что буквально в первые дни работы меня пригласили в Москву на стажировку. Сразу познакомился со всеми руководителями, удалось решить

многие вопросы. Сегодня Абсолют Банк входит в первую тройку по условиям кредитования – у нас одни из самых низких ставок. Что касается залоговой политики — речь уже идет и о товарах в

обороте, и о необеспеченных кредитах, то есть о докризисных условиях кредитования. — А КАКИЕ ЗАДАЧИ ПОСТАВИЛИ ПЕРЕД ВАМИ? — Сейчас главным направлением является кредитование малого и

среднего бизнеса, а также развитие кредитных продуктов для населения: ипотека и ссуды на покупку автомобилей. Также необходимо улучшить эффективность филиала. Поставлены четкие, конкретные

задачи, вполне выполнимые. — СЕЙЧАС ПРОСРОЧКИ ПО РОЗНИЧНЫМ КРЕДИТАМ, ВКЛЮЧАЯ ИПОТЕЧНЫЕ, ЕСТЬ У ВСЕХ БАНКОВ. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧЕМ ЭТО ОБУСЛОВЛЕНО? — Мое личное мнение: в 2007-2008 годах

головные банки ставили огромные планы по объему ипотеки, чтобы занять долю рынка. Филиалы некоторых банков выдавали кредиты клиентам с повышенным риском. Всегда нужно соблюдать баланс:

думать не только о выполнении плана, но и о качестве кредитного портфеля. Что хорошо в Абсолют Банке – он всегда придерживался взвешенной кредитной политики и не выдавал необеспеченные

потребкредиты. Просрочка по рознице у нас низкая, при этом весь портфель просрочки – залоговый: машины и квартиры. — НО ВЕДЬ ПОТРЕБКРЕДИТЫ ВЫДАВАЛИСЬ НА ОСНОВАНИИ СПРАВОК О ДОХОДАХ, ВИДИМО,

ПО НИМ УРОВЕНЬ ПРОСРОЧКИ НЕ ТАКОЙ УЖ БОЛЬШОЙ. — Не согласен. Небольшие необеспеченные кредиты часто брали те люди, которые сейчас оказались уволенными, сокращенными, потерявшими доходы — как

раз их в основном, и коснулся кризис. Притом вы же сами знаете – за прошлый год зарплаты только снизились, а цены выросли. Соответственно, если раньше человек получал 15 000 рублей и 5000

из них платил по кредиту, а 10 000 хватало на жизнь, то сейчас ему уже 15 000 не хватает. Соответственно, клиент не может платить, потому что ему не на что жить. — А ВЕДЬ ЕСТЬ ЕЩЕ

ЭКСПРЕСС-КРЕДИТЫ, ВЫДАВАЕМЫЕ БЕЗ СПРАВОК, ГДЕ ПРОСРОЧКИ ВООБЩЕ СУМАСШЕДШИЕ. — Они, конечно, больше, потому что проще было получить кредит. Человеку не показывали ставку, а просто говорили:

вы будете платить 1000 рублей в месяц. И человек думал: «Ну что такое 1000? Я получаю 10 000 и смогу купить этот холодильник». А если бы он взял нормальный кредит, ему пришлось бы платить

500 рублей. С другой стороны, что такое экспресс-кредит? Банки изначально закладывают в расчеты, что 20-30% этих кредитов – будущие невозвраты, соответственно, повышают ставку. Но наше

население, к сожалению, проявляет удивительную безграмотность. Главное человеческое качество: хочу сейчас и все сразу. — ЛЕТОМ ПЛАНИРУЕТСЯ ЗАПУСТИТЬ ФЕДЕРАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПО ПРОСВЕЩЕНИЮ

НАСЕЛЕНИЯ В ФИНАНСОВЫХ ВОПРОСАХ. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, МОЖНО ЛИ СДЕЛАТЬ ЭТО ДОСТАТОЧНО БЫСТРО? — Нет. Здесь главная проблема – как донести до людей эти знания. Видя в газете или по телевизору

информацию, связанную с финансами, многие не читают и не смотрят, потому что им это не интересно. У них голова об этом сильно не болит… — ЕСТЬ ТАКАЯ НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ: ДАЖЕ РЕБЕНОК МОЖЕТ

ПРИВЕСТИ ЛОШАДЬ НА ВОДОПОЙ, НО ЗАСТАВИТЬ ЕЕ ПИТЬ НЕ СМОГУТ И НЕСКОЛЬКО СИЛЬНЫХ МУЖЧИН. — Да. Самое страшное, что если ты сам этого не захочешь, никто тебе этого не сможет дать. — ВИДИМО, ВЫ

ОЧЕНЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНО ОТНОСИТЕСЬ К ДЕЙСТВИЯМ ЦБ, НАПРАВЛЕННЫМ НА УМЕНЬШЕНИЕ СТАВОК ПО ВКЛАДАМ. — Да, это главное направление, если мы хотим говорить о развитии нашей экономики. Чтобы развивать

экономику, сейчас надо снова выдавать деньги, но они должны быть дешевыми. Соответственно, и привлекать надо дешевле. Что мы и видим: за последние 3 месяца средние ставки упали с 15 до 10%.

— КАКОГО РАЗМЕРА КРЕДИТЫ СЕЙЧАС НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАНЫ? — Суммы бывают разные, но в основном берут от 1 до 5 млн рублей на срок 1-3 года. Самое положительное, что Абсолют Банк сейчас дает

деньги даже тем, кто вообще никогда не брал кредитов. Оборотные кредиты — на срок до 3 лет, инвестиционные — до 6 лет. При этом в начале апреля мы снизили минимальную ставку по кредитам

малому бизнесу до 15% годовых. Мы не гонимся за суперприбылью, стараемся выдавать по минимальным ставкам, чтобы через месяц-два клиент не ушел туда, где ставки ниже. Если приходит нормальный

клиент, и мы видим, что у него кредит в другом банке, то предлагаем полностью забрать себе его портфель. Зачем он будет в 25 банках занимать? — А РЕШЕНИЯ ПО КРЕДИТАМ ГДЕ ПРИНИМАЮТСЯ – ЗДЕСЬ

ИЛИ В МОСКВЕ? — Зависит от нескольких факторов, но в любом случае у нас срок рассмотрения заявки и принятия решения от 3 до 14 дней, в зависимости от категории кредита. Конечно, бывают

нюансы, но чаще всего в неделю мы спокойно укладываемся. Я был приятно удивлен такой скоростью. С ней можно завоевать приличный объем рынка, потому что всем надо быстро получить кредит или

хотя бы понять — даем либо нет. Перед нами стоит задача: сделать сейчас, а не завтра. Поэтому если клиенты есть, мы будем и до 10 часов работать, и в выходные выходить, если надо. Пока есть

работа, надо ее делать. — ЧТО МОЖНО СКАЗАТЬ О БЛИЖАЙШИХ ПЕРСПЕКТИВАХ? — По кредитованию малого и среднего бизнеса планы для Омска реальные. За счет привлечения новых клиентов у нас

увеличиваются и комиссионные доходы. Работая с просрочкой, мы также увеличиваем свои доходы за счет реализации. В 2010 году мы работаем прибыльно, положительная динамика на лицо. Сейчас нам

надо поднапрячься, зарекомендовать себя на омском рынке как сильного игрока и надежного партнера. Самое главное, что коллектив филиала к этому готов. Динамика есть, – значит, развиваемся,

идем вперед. — ТО ЕСТЬ НА БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ У ВАС ВСЯКИЕ ХОББИ ПОБОКУ? — Абсолютно! Какое хобби? Но выходные стараюсь проводить с семьей.