Something went wrong, sorry. :(

В городском конкурсе «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса (лучший предприниматель)» по итогам 2008 года победителем среди строительных организаций было признано ООО «Сибирская

строительная компания». Ее генеральный директор Юрий КРАВЧЕНКО рассказал корреспонденту «КВ» Алексею МАРИНИНУ о своем бизнесе и дальнейших планах, в которых значится возведение крупных

объектов в городе и области, а также выход в другие регионы страны. — По каким критериям вы были выбраны победителем? — Цель выиграть конкурс перед собой мы не ставили. Мы просто успешно

занимались строительным бизнесом и выполняли свои обязательства. Предприятию в декабре исполняется шесть лет, компания еще молодая, но при этом мы стали очень крупными налогоплательщиками в

Центральном округе, продемонстрировали значительный экономический рост, и, возможно, поэтому одержали победу в конкурсе. Среднесписочная численность «Сибирской строительной компании» на

сегодня составляет 70 человек, из них ИТР – 22 человека. Для предприятия малого и среднего бизнеса это достаточное количество, которое позволяет выполнять запланированные объемы. За 2008 год

строительно-монтажных работ было выполнено на сумму около миллиарда рублей. — Каков ваш опыт в строительной отрасли? — Мы всегда выполняем работу «под ключ», выполняя либо функции и

заказчика, и генподрядчика, либо только генподрядчика. За эти пять лет работы «Сибирская строительная компания» приобрела богатый опыт, технологии, участвовала во многих крупных проектах –

театр «Арлекин», киноцентр «Галактика», дом мебели «Уют» и т.д. Мы одними из первых среди омичей начали строить крупные торговые комплексы – это два гипермаркета «Лента» на Левобережье и в

Амурском поселке. Занимались и жилищным строительством – возводили два шестнадцатиэтажных дома. Причем мы выработали для себя такую позицию: заказчик всегда прав, сроки выполнения работ не

меняются и при этом «Сибирская строительная компания» гарантирует качество. Главный принцип работы компании – мы работаем головой, то есть это умение грамотно выстроить экономику и

технологию проекта с наименьшими сроками и высоким качеством производства работ. Поэтому у нас нет никаких скандальных ситуаций с дольщиками, проблем с кредитами – я их не беру и брать не

буду. Нет и других проблемных вопросов, типичных сегодня для большинства строительных организаций. Нас эти проблемы миновали. Хотелось бы поблагодарить руководителей организаций-заказчиков,

таких, как Андрей СЕДЕЛЬНИКОВ, Сергей КУРОПАТКИН, Анатолий КРАВЧЕНКО, Алексей БОБРОВ, Алексей ЛЕНСКИЙ. — Не так давно вы сдали гипермаркет «Лента» в Амурском поселке, в чем особенности этого

проекта? — Типовые торговые комплексы обычно не имеют каких-то архитектурных изысков, но я старался из этого одноэтажного здания выжать максимум, чтобы он был привлекателен для населения

именно с точки зрения строительных характеристик. В итоге получился образцовый объект. Жаль, что мы развернули комплекс к будущему микрорайону, но строительство жилья в нем приостановилось.

Но мы надеемся, что вскоре будет построена развязка по 21-й Амурской и градостроительная ситуация района улучшится, а людям будет удобнее. — Чем в итоге закончился спор с «Континентом» за

парковку у «Ленты» на Левобережье? — Точка в этом споре была поставлена перед выставкой «ВТТВ-2009», когда мы закончили благоустройство выделенного участка и за два-три дня заасфальтировали

новую площадку для «Континента». — Каковы ваши дальнейшие планы? — Объемы работ мы ищем сами, участвуем в интересных для нас тендерах. На данном этапе от строительства жилья мы отказались,

будем заниматься только коммерческим и промышленным строительством. Сегодня у меня в работе находится три значительных проекта, которые планируется начать в сентябре. Сейчас работа по ним

идет на подготовительном этапе. По капиталовложениям в сравнении с «Лентой» они будут даже значительнее. Ближайшим по времени станет торговый комплекс в городе Омске, затем планируем

приступить к строительству промышленного объекта в Омской области, и третий в планах – торговый комплекс в Кургане. Я хочу начать работать с регионами, в этом есть свои сложности, другие

правила и нюансы, но в целом мы к этому готовы. Правда, экономическая ситуация несколько осадила инвесторов, но те бумаги, которые позволяют двигаться в продвижении названных проектов,

подписаны. — Как боретесь с общим спадом в строительной отрасли? — Мы все время живем в определенном кризисе, только называем его по-другому. Для меня лично борьба с кризисом подразумевает

социальную ответственность руководителя и собственника компании, которым я также являюсь. Основа нашего коллектива сохранилась с первого дня. Социальные обязательства выполняются, сотрудники

зарплату получают вовремя, все налоги выплачиваются, а люди этим летом спокойно едут отдыхать в отпуска. В этом плане кризис сыграл на руку – многие идут в отпуск впервые за многие годы, но

скоро мы начнем работать. Вообще наша прибыль перераспределяется таким образом, чтобы люди не страдали от сложившейся ситуации. Это аксиома: растерять коллектив легко, но собрать новый

очень тяжело, и специалисты, с которыми я работаю шестой год, – это самое дорогое в компании, поэтому деньги мы вкладываем в людей.