Владимир уксусов, директор омского филиала страховой группы "аско": "почти все работники "омск-аско"параллельно работают в сг "аско" (набережные челны)"

Уже больше года работает в Омске филиал межрегиональной страховой группы «АСКО», созданный на базе старейшей омской страховой компании «Омск-АСКО». И все это время идет постепенный процесс

перевода сотрудников и клиентской базы компании во вновь организованный филиал. Таким образом омский страховщик пытается защитить себя от действий регулирующих органов, направленных на

планомерное вытеснение с рынка региональных страховых компаний. Обо всем этом корреспонденту «КВ» Дмитрию СВЕТЛОВСКОМУ рассказал генеральный директор ЗАО «АСК „Омск-АСКО“ и по

совместительству директор омского филиала СГ „АСКО“ Владимир УКСУСОВ. — Владимир Николаевич, почти год назад в интервью нашей газете вы рассказывали о планах по вхождению в холдинг,

созданный на базе страховой группы «АСКО» из Набережных Челнов. На какой стадии сейчас находится этот процесс? — Этот процесс уже почти завершен. Год назад мы открыли на базе нашей компании

филиал этой страховой группы, сейчас практически все наши сотрудники работают параллельно в обеих структурах. Пока в рамках филиала мы страхуем наших клиентов в основном по тем видам, на

которые у нас нет лицензии, а у страховой группы «АСКО» такая лицензия есть. Например, по ОСАГО. Год назад мы прекратили работать по этому виду страхования с новосибирским Росстрахом и стали

продавать полисы от имени «АСКО». И, надо сказать, нисколько не жалеем об этом. Потому что в этом плане у нас нет никаких ограничений — ни по принятию решений по выплатам, ни по их размеру.

В Росстрахе все было не так. Там у меня был лимит всего 50 тысяч рублей, а все, что свыше, я должен был согласовывать с Новосибирском. Мало того что таким образом затягивались сроки, так

еще и нередки были случаи, когда мы определяли один размер выплаты, а нам утверждали другой, гораздо меньший. Причем совершенно необоснованно. А страдала-то в итоге наша репутация. — Те

риски, которые вы берете на себя от имени филиала, ложатся на «Омск-АСКО» или на страховую группу «АСКО»? — Они ложатся на филиал. То есть, если у нас хватает средств, мы делаем все

необходимые выплаты самостоятельно. Однако при этом у нас всегда есть надежный тыл в виде резервов страховой группы «АСКО» — естественно, она отвечает по всем обязательствам, которые берет

на себя ее филиал. Но пока такой возможностью мы ни разу не воспользовались — наша компания вполне платежеспособна, у нас имеются достаточно солидные резервы, способные снивелировать

последствия любого форс-мажора. — В таком случае зачем вам необходимо было затевать сотрудничество со страховой группой «АСКО»? — Как вы знаете, сейчас Федеральная служба проводит политику

уменьшения числа страховых компаний. Но делается это почему-то, как правило, за счет региональных страховщиков. За последнее время лицензии были отозваны у ста страховщиков — причем зачастую

без каких-либо серьезных на то оснований. То есть, по сути, происходит планомерное выдавливание региональных страховщиков с рынка. Учитывая все это, мы и приняли такое решение. Потому что у

нашей компании наработан уникальный опыт, у нас есть достаточно известное в городе имя, у нас есть добрая репутация, и потерять все это нам не хочется. Разумеется, к нам поступали

предложения и о продаже компании с сохранением всех ее наработок, но проблема в том, что, если оценивать «Омск-АСКО» как бизнес, по тем показателям, которые компания демонстрирует на рынке,

то у нее будет одна цена. А если принимать во внимание еще и те активы, которые у нас имеются, — получается совсем другая цена, гораздо более высокая. Естественно, что такую цену за отдельно

взятую страховую компанию никто не заплатит. — А почему была выбрана именно страховая группа «АСКО»? — Мы посчитали, что такое сотрудничество будет выгодно обеим сторонам. У «АСКО» есть

планы стать федеральной компанией. Соответственно, ей интересно, чтобы у нее росли объемы, чтобы она была представлена во всех регионах. А наш интерес здесь в том, чтобы иметь надежного

партнера. Чтобы в случае непредвиденных обстоятельств не бросить в беде наших сотрудников и наших клиентов. «АСКО» — партнер достаточно надежный. Уставный капитал этой компании на

сегодняшний день составляет 350 млн рублей и в течение полутора лет будет увеличен до миллиарда. У «АСКО» достаточно мощные учредители: Татэнерго, КамАЗ, а также Акционерно-коммерческий

инвестиционный банк — второй по величине банк Татарстана. — Возвращаясь к разговору о лицензиях. У вас, насколько я знаю, совсем недавно также приостанавливали действие лицензии... — Да.

Правда, это была ошибка Росстрахнадзора. Приказ о приостановлении действия лицензии был опубликован 6 июля, а уже 11-го появился новый приказ — об отмене предыдущего решения. Так что на

нашей деятельности это никак не сказалось. Но именно такие случаи и заставляют нас задуматься о поиске партнера. — В связи с чем было принято такое решение? — Когда мы обратились с таким же

вопросом в Росстрахнадзор, там целый день искали ответ. И в конце концов заявили, что мы подали в Федеральную службу по контролю над финансовыми рынками уведомление о размещении акций, не

заверенное нотариально. Но дело в том, что нотариусы не заверяют такие документы. Мы показали им подлинник уведомления, и все вопросы были сняты. — Если не секрет, что за уведомление вы

подали в ФСФР? — Уведомление о размещении акций. Мы провели допэмиссию, и теперь наш уставный капитал увеличился с 21 до 40,5 млн рублей. — Дополнительный выпуск акций был передан страховой

группе «АСКО»? — Нет, у нас закрытое акционерное общество, поэтому все акции были распределены между действующими акционерами. — Тогда зачем было проводить допэмиссию? — Таково требование

регулирующих органов. Это, кстати, тоже стало одной из причин нашего сотрудничества с группой «АСКО». Потому что если Росстрахнадзор еще поднимет эту планку, нам будет просто экономически

невыгодно увеличивать уставный капитал. В таком случае, если бы мы по-прежнему работали в одиночку, у нас был бы только один выход — уйти с рынка. Теперь мы от такого исхода застрахованы —

что бы ни случилось, наши сотрудники не пострадают, так же, как и не пострадают наши клиенты. Кстати, если даже не принимать во внимание то, что уставный капитал сам по себе абсолютно не

является показателем надежности работы страховой компании, требования к его размерам лишний раз демонстрируют политику двойных стандартов, которую ведет Росстрахнадзор. Смотрите, наш

уставный капитал составляет 40 млн рублей. Но мы работаем только в Омской области. На наши риски, которые мы набираем, этого хватает за глаза. И взять ту же РЕСО-Гарантию — настоящий монстр,

который присутствует практически во всех 89 регионах. Это очень хорошая компания, я против нее ничего не имею. Но при этом у нее уставный капитал 700 млн рублей. То есть на регион в среднем

получается где-то около 8 млн. А они работают в Омске на нашем уровне и даже в чем-то нас обгоняют. Я уж не говорю о каких-нибудь «Русских страховых традициях», у которых уставный капитал

всего 100 млн рублей. Получается, у многих московских компаний уставный капитал по надежности хуже, чем у нас. Но нас, региональные компании, гоняют. А их не трогают. Вот такой вот парадокс.

— Планируете ли вы более плотно консолидироваться со страховой группой «АСКО» или филиал так и будет работать по тем видам, которых нет у «Омск-АСКО»? — Планируем. Поскольку постепенно

видов, на которые у нас нет лицензии, будет становиться все больше. Так, только до 1 июля 2007 года у нас действует лицензия на накопительное страхование жизни. Получать лицензию по новым

правилам нам невыгодно. А у группы «АСКО» такая лицензия есть. Поэтому постепенно мы будем переводить все договоры по страхованию жизни и связанным с ним личным страхованием в ее филиал. А в

перспективе планируется перевести туда и большинство остальных видов страхования. В утвержденном штатном расписании филиала страховой группы «АСКО» числится 43 работника из 90 работающих

сегодня в штате «Омск-АСКО». Непосредственно в самом «Омск-АСКО» останется 12 человек, которые будут работать по тем видам страхования, которых нет в страховой группе. — А что, есть и такие?

— Да, страховая группа «АСКО» не работает по отдельным видам ответственности — например, ответственности медицинских работников. У них таких правил нет, а мы по этому виду страхования

работаем довольно активно. По добровольному медицинскому страхованию у них такие правила, по которым никто у нас в городе сегодня не работает. Кроме того, в этом году мы выиграли несколько

тендеров на ближайшие три года — по страхованию имущества, автотранспорта и так далее. Мы же не можем все это дело бросить. Будем работать, пока такая возможность будет. Точнее, пока

государство нам позволит. Потому что правила игры усложняются из года в год. Например, с 1 июля 2007 года недвижимости в составе чистых активов может учитываться не более чем на 20% от

общего размера активов. У нас размер активов порядка 40 млн рублей, а недвижимости по рыночной стоимости — на 150 млн. Получается, недвижимость у нас в активах будет фигурировать в объеме не

более 8 млн рублей. При этом расходы на ее содержание мы несем довольно приличные — а они-то уж конечно в отчетности фигурируют в полном объеме. Поэтому в октябре прошлого года мы создали

компанию «АСКО-Недвижимость», куда вывели большую часть недвижимости. Сейчас эта компания занимается не только содержанием недвижимости, но и поиском арендаторов, от которых мы получаем

весьма приличный доход. — Кстати, ходят слухи, что вы активно занялись распродажей недвижимости. — Это не более чем слухи. За все время работы компании мы продавали недвижимость только один

раз, в 1998 году, после дефолта. Тогда она нас здорово выручила, и мы вышли из кризиса почти без потерь. А сейчас мы не только не распродаем недвижимость, но и планируем выкупить то, что

продавали тогда. Будем и сами пытаться строить — есть планы по строительству мансардного этажа в здании на улице Тарской, 14, где находится наш главный офис. Другое дело, что часть площадей,

занимаемых нашей компанией, мы действительно освобождаем — для того чтобы сдать их в аренду. Сейчас мы сдаем в аренду 70% принадлежащей нам недвижимости и планируем этот процент еще

увеличить. Потому что наша компания сидит просторнее всех остальных страховщиков. У нас у многих сотрудников есть отдельные кабинеты. Этого нигде сейчас нет, ни в одной, даже самой солидной

фирме. Так что мы прочно стоим на ногах, и у нас все еще впереди.