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Para implantar um programa de gestão por competências, a empresa deve seguir pelo menos cinco passos: 1.º A missão da empresa deve estar claramente definida em seu planejamento
estratégico, para que sejam estabelecidas as competências conceituais, humanas e técnicas necessárias para tanto. 2.º A partir daí, a empresa faz um mapeamento das funções existentes em
seu quadro de pessoal. Cada cargo ganha uma pontuação, de acordo com o grau de especialização que possui, o que dá origem a uma tabela com a faixa salarial do profissional, inclusive de
acordo com o que o mercado paga. 3.º Depois, a companhia verifica quais competências seus empregados apresentam. Desta forma, é possível identificar em que campo as pessoas estão bem e
onde elas têm lacunas de conhecimento. 4.º Passada esta fase, a empresa consegue implantar treinamentos específicos para desenvolver seus funcionários, a fim de eliminar suas falhas de
conhecimento. Conhecendo suas lacunas, os empregados também podem buscar atualização sozinhos. 5.º Com avaliações anuais, a empresa mantém o programa em andamento e vê como está a evolução
de seus empregados. Os que conseguirem diminuir suas falhas são recompensados com aumento no salário, se ganharem os pontos necessários para atingir determinada posição na tabela de
funções. Veja também
