Organigrama estructural | Economipedia

UN ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ES AQUEL QUE, PARTIENDO DE UNA CADENA DE MANDO, MUESTRA LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA EXISTENTE EN UNA ORGANIZACIÓN. Por tanto, el organigrama estructural, lo que

nos está indicando es como se determinan los diferentes puestos, de manera que se conozca el grado de autoridad y responsabilidad. Su ventaja principal radica en este aspecto, ya que la

jerarquía es clara para todos. Su principal inconveniente es que no es adecuado para aquellas organizaciones que optan por relaciones de tipo informal. CÓMO SE REALIZA UN ORGANIGRAMA

ESTRUCTURAL Este tipo de organigrama es similar a otros como el vertical o el jerárquico. Por tanto, los pasos a seguir podrían ser los siguientes: * En primer lugar, hay que delimitar de

forma clara y concisa los diferentes niveles de autoridad. Hay que saber con antelación la estructura de la cadena de mando y quién será el responsable en cada dirección, departamento o

sección. * El segundo paso tiene que ver con el diseño. Este debe ser sencillo y de fácil interpretación. Aquí nos estamos centrando en la estructura de la empresa y este debe ser el

objetivo. Por tanto, lo mejor es algo simple y eficaz. * Por último, podemos utilizar aplicaciones online o de escritorio que son muy intuitivas. Además, paquetes como Office nos ofrecen, en

su hoja de cálculo Excel, una que es muy utilizada: SmartArt. EJEMPLO DE ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Imaginemos una fábrica de embutidos. Una estructura básica es parecida a la que muestra la

imagen. En ella aparecen tres niveles de autoridad, la dirección general, las diferentes direcciones secundarias y los departamentos. Si nos fijamos, en cada puesto aparecerá el nombre del

responsable, el director general, los directores de área y los jefes de cada sección. Como vemos, el organigrama estructural sirve para ver, de forma clara y concisa, los niveles de

jerarquía y responsabilidad en la empresa. De esta forma, los empleados tienen claro de quién dependen y a quién dirigirse en su caso.