Исследование: почему в игровой индустрии меняют работу?

МЕТОДОЛОГИЯ В декабре на страницах App2Top.ru проводился опрос. В нем читателям сайта, связанным с игровой индустрией, предлагалось ответить на ряд вопросов. В январе мы сгруппировали

полученные данные, с ними и предлагаем ознакомиться. АУДИТОРИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Всего в опросе приняло участие 1106 человек, из них: * 75,6% — мужчины; * 73,7% — люди в возрасте от 25 до 34 лет;

* 40% работают в индустрии больше 6 лет; * 67,8% — жители России, 12,4% — Украины, еще 11,1% — Беларуси. Важно: в начале опроса каждому респонденту задавался вопрос о том, в какой области

геймдева он занят. Среди вариантов были как распространенные области (гейм-дизайн, арт), так и встречающиеся реже (юридические вопросы, системное администрирование). В исследовании есть

диаграммы, в которых данные разбиты по специальностям. В них часть профессий не указана. Дело в том, что немногочисленные выборки (десять и менее человек) мы посчитали нерепрезентативными.

Однако в общих диаграммах (без разбивки на специальности) эти данные, конечно же, учитывались. КАК ЧАСТО МЕНЯЮТ РАБОТУ? Большая часть опрошенных (30,4%) меняет работу раз в два года, но

высок процент тех, кто делает это гораздо реже: 23,6% респондентов меняют ее раз в пять лет. Чуть меньше одной пятой работников (16,6%) вообще ни разу в жизни не меняли работу. Частота смены

работы места зависит от двух факторов. Во-первых, она зависит от специальности/позиции человека в компании. Например, среди топ-менеджеров более многочисленна группа тех, кто меняет работу

раз в пять лет — 32%, а среди аналитиков 50% меняют место раз в два года. Второй очевидный фактор, влияющий на распределение — то, как долго сотрудник занят в индустрии. Чем дольше человек

занят в сфере, тем реже меняет место. ПО КАКОЙ ПРИЧИНЕ ОБЫЧНО МЕНЯЮТ РАБОТУ? Самая популярна причина смены работы — сотрудник перестает чувствовать, что растет как профессионал (важно: здесь

респонденты могли выбрать несколько ответов). Об этом заявили 21,2% опрошенных. Также в тройку самых популярных причин вошли: неудовлетворенность зарплатой (17,7%) и отсутствие карьерного

роста (17,6%). Актуальные для западной индустрии переработки, к слову, одна из наименее актуальных проблем. Ее отметили только 4,4% опрошенных. Зеркальная ситуация с гейм-дизайнерами. Для

них также самая актуальная проблема — отсутствие профессионального роста, вот только на втором месте по актуальности — проблема с карьерным ростом, а не деньги. Главная причина, почему

художники меняют работу — недовольство зарплатой (17,9%). На втором месте — недовольство культурой компании (проблемы с уровнем доверия, не выстроена командная работа, нет возможности

делиться идеями) и отсутствие профессионального роста (16,4%). Как и художники, программисты чаще всего меняют работу из-за того, что недовольны заработной платой. Еще одной важной причиной

для них является отсутствие профессионального роста. В целом, такое соотношение справедливо и для топ-менеджеров, и для менеджмента в целом. Хантинг нельзя назвать популярной причиной

перехода. Как правило, специалисты уходят в первую очередь из-за того, что чувствуют, что не развиваются (особенно эта проблема актуальна для простого менеджмента, среди них 25,9% опрошенных

отметили, что покидают рабочее место из-за того, что не растут как профессионалы). Но это не значит, что хантинг как явление отсутствует. КАК АКТИВНО ХАНТЯТ В ИНДУСТРИИ? 75,9% респондентов

отметили, что их пробовали переманить в другую компанию. Из тех, кого пытались захантить, 65,9% отказывались от перехода в другую компанию. Наиболее распространен хантинг топ-менеджеров,

специалистов по развитию бизнеса и HR-ов. В общем, тех, кто на виду. НАСКОЛЬКО ГОТОВЫ СОТРУДНИКИ ИНДУСТРИИ К СМЕНЕ МЕСТА РАБОТЫ? 40,7% респондентов ответили, что не планируют покидать

нынешнее место в ближайшее время. Еще столько же заявили, что не исключают такой возможности, если определенным образом сложатся обстоятельства. Лишь 20,7% опрошенных отметили, что планируют

в ближайшие полгода сменить работу. То, пытались ли переманивать сотрудника или нет, а также соглашался ли он на предложение, значительно на распределение не влияет. Также не влияет то, как

давно человек работает в компании, но при этом большое значение имеет специальность. Например, наиболее лояльны компаниям HR-ы, а вот художники в половине случаев готовы рассмотреть

возможность перейти в другую компанию. Возможно, этот график стоит рассматривать как условный индекс удовлетворенности профессионалов своим положением в индустрии. Из очевидного: в сферах,

где наиболее высок процент готовых покинуть компанию, также наиболее высок процент рассматривающих такую возможность. Справедливо и обратное: в тех специальностях, где большая часть

опрошенных не планирует уходить с работы, как правило, наименьший процент тех, кто готов рассматривать опцию покинуть компанию. ЧТО УДЕРЖИВАЕТ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ Большая часть опрошенных

(24,9%) заявляет, что готова остаться в компании, если им поднимут зарплату. Для многих (17,7%) также важно, если им дадут поработать над значимыми для компании продуктами. Хоть большинство

специалистов и отмечает, что им не хватает профессионального роста, только 15,2% опрошенных заявили, что готовы остаться в компании, если им дадут новые возможности для обучения. В разрезе

для каждой специальности ситуация дублируется. И дизайнеры, и художники, и программисты отвечают одинаково: готовы остаться ради большей зарплаты. Единственное небольшое отличие от общей

картины показывают топ-менеджеры. Ответы «Готов остаться в случае повышения зарплаты» и «Готов остаться, если буду вовлечен в значимые для компании проекты» почти равны по популярности.

Разница между ними — 1,5%. Плюс, среди них оказался популярен нестандартный ответ «Готов остаться, если получу поддержку со стороны руководства в решении задач». НАСКОЛЬКО РАСПРОСТРАНЕН ОПЫТ

ПОЛУЧЕНИЯ КОНТРПРЕДЛОЖЕНИЯ? Получить от работодателя контрпредложение в случае ухода — распространенная практика: 46,9% опрошенных сталкивались с этим. Однако ситуация очень сильно зависит

от специализации, в рамках которой работает сотрудник. Топ-менеджеры гораздо чаще получают контрпредложения, чем специалисты по HR или QA. В 80% случаях тем, кто получал контрпредложения,

предлагались деньги. Лишь в 2% — доля в компании. В остальных случаях — предложения по развитию. В 60% случаях те, кто получал контрпредложения, оставались (в 65% случаях — когда

гарантировали улучшение финансовых условий, и в 75% — когда предлагали долю в компании). *** ИТОГИ: * 70% специалистов меняет работу не чаще двух раз в год; * главная причина смены работы —

отсутствие профессионального роста; * с хантингом сталкиваются большинство работников, но, как правило, не переходят, а остаются в своих компаниях; * с уверенностью говорят о смене места в

ближайшее время только 20% опрошенных; * при этом удержать большинство из них может увеличение заработной платы.