Директор парка «музеон»: «никаких кардинальных изменений не произойдёт»

ДИРЕКТОР «МУЗЕОНА» ЕЛЕНА ТЮНЯЕВА рассказала АиФ.ru о планах «Музеона» и целесообразности объединения культурных площадок. ЕЛЕНА ДУДНИК, «АИФ.RU»: С КАКОЙ ЦЕЛЬЮ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ ОБ

ОБЪЕДИНЕНИИ ПАРКА ИСКУССТВ «МУЗЕОН» И ЦПКИО ИМ. ГОРЬКОГО? КАКИЕ ЗАДАЧИ СТАВЯТСЯ ПЕРЕД НОВЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ? ЕЛЕНА ТЮНЯЕВА: Пока у меня нет информации, какие именно цели и задачи ставятся. Я

знаю, что ещё в конце 2014 года этот вопрос поднимался, проводился наблюдательный совет с целью присоединения «Музеона» к Парку Горького. Видимо, эта ситуация сейчас продолжает развиваться.

— ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, БОЛЕЕ ЛОГИЧНЫМ БЫЛО БЫ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПАРКОВ НА БАЗЕ КРУПНЕЙШЕГО ИЗ НИХ — ПАРКА ГОРЬКОГО. ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ГОВОРЯТ ОБ ОБРАТНОМ РЕШЕНИИ И ВО ГЛАВЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ НАЗНАЧАЮТ ВАС? — У

меня нет официальной информации о том, что руководство обоими парками будет возложено на меня. Но если случится именно так, то я готова рассмотреть возможность управления объединёнными

парками. У меня уже есть опыт управления «Музеоном», четыре года моей работы дали свои плоды, и эти результаты видны. — ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ПОСЕТИТЕЛЕЙ ИЗМЕНЕНИЯ В СВЯЗИ С ОБЪЕДИНЕНИЕМ ДИРЕКЦИЙ

ОСТАНУТСЯ НЕЗАМЕЧЕННЫМИ? ИЛИ ЭТО ОТРАЗИТСЯ НА ПРОГРАММЕ ПАРКОВ, ИХ ВНЕШНЕМ ВИДЕ? — Я предполагаю, что никаких кардинальных изменений не произойдёт, потому что сейчас посетители Парка

Горького и «Музеона» — это практически одни и те же люди. Я считаю, что концепция развития парка «Музеон» как творческой мастерской будет продолжаться. А Парк Горького со всей своей

программой и концепцией уже достаточно хорошо развит, у них больше спортивных активностей. Музей «Гараж», который находится в Парке Горького, — самостоятельный, автономный и тоже связан с

искусством. Может быть, смысл объединения этих территорий заключается в том, чтобы создать общее единое пространство, которое будет восприниматься посетителями и туристами как единый целый

культурный кластер. Что касается стратегического развития, об этом сейчас рано говорить, потому что нужно проанализировать всё, что происходит в Парке Горького. Но для посетителей это будет

действительно более логичным и правильным. И с точки зрения управления это может быть более эффективным. — СЕЙЧАС В ПАРКЕ ГОРЬКОГО ПРОДОЛЖАЕТСЯ МАСШТАБНАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ, КОТОРАЯ НАЧАЛАСЬ ЕЩЁ

В 2011 ГОДУ. А КАКИЕ РАБОТЫ ВЕДУТСЯ В МУЗЕОНЕ? — Парк «Музеон» полностью закончил своё благоустройство. Единственное, что нам сейчас осталось, — это перед открытием зимнего сезона доделать

наружное освещение. То, что было предусмотрено программой развития индустрии отдыха за три года, было реализовано в полном объёме. Поэтому сейчас в парк «Музеон» можно приходить как в

завершённый, работающий, благоустроенный проект со всеми форматами мероприятий. Мы не забываем про то, что «Музеон» — это музей, поэтому очень активно развиваем экскурсионные и

образовательные программы в этом направлении. Сотрудничаем с Центральным Домом художника и Третьяковской галереей. Я надеюсь, что всё это будет продолжаться и развиваться. ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:

Пора по паркам. Где отдохнуть с семьёй в Москве? >> — ТЕПЕРЬ ЦЕНТР СОВРЕМЕННОЙ КУЛЬТУРЫ «ГАРАЖ» И ТРЕТЬЯКОВСКАЯ ГАЛЕРЕЯ БУДУТ ОБЪЕДИНЕНЫ ОДНИМ ПАРКОМ. МОГУТ ЛИ БЫТЬ СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ

В ЭТИХ МУЗЕЯХ? — Я более чем уверена, что это целесообразно сделать. Когда я приступала к концепции стратегии развития «Музеон», то анализировала, что «Музеон» будет связующим звеном между

культурным кластером на стрелке Болотного острова, Парка Горького, «Гаражом» и так далее. Это правильная структура взаимодействия и сотрудничества, потому что мы все про культуру, мы все про

качественный досуг. Целесообразно было бы как можно больше контактировать и делать совместные проекты. Чем больше институций будет сотрудничать, тем лучше. Когда это единая территория,

логично сделать какую-то навигацию, информирование посетителей о том, что и где происходит. Я вижу в этом только плюсы. — КАКИЕ ЕЩЁ ГОРОДСКИЕ ПЛОЩАДКИ МОГУТ БЫТЬ ПРИСОЕДИНЕНЫ К ПАРКУ

ГОРЬКОГО? И ЕСТЬ ЛИ В ЭТОМ СМЫСЛ? — У меня нет информации о присоединении новых площадок. Но если говорить с точки зрения управления близлежащими проектами, наверное, это логично. Потому что

в самой организации можно предусмотреть разные направления, которые будут заниматься разными видами деятельности. С точки зрения содержания и ухода территории — это оптимизация расходования

бюджетных средств. Наверное, это может иметь хороший результат для управления близлежащими территориями, но какие конкретно это территории, я сейчас не готова говорить.