Cómo transferir negocio o empresa a los hijos

Los siguientes son los ocho aspectos más importantes en la transición generacional de un negocio familiar, según varios expertos consultados. 1.     PLAN DE NEGOCIOS. La transición de una

generación a otra es un proyecto de gran envergadura y debe tener su propio plan de negocios. “La familia debe reunirse para definir dónde está la empresa ahora y hacia dónde quiere ir en el

futuro: qué tecnología va a necesitar, cuáles serán los requerimientos de capital y qué tipo de recursos humanos se necesitará, entre otros temas”, dice Wayne Rivers, presidente de la firma

consultora Family Business Institute. “Esto es parte de un plan de negocios que, en el 95% de los casos, [las empresas que están en este proceso] no tienen”. Entretenimiento Paramount+ 10%

de descuento en cualquier plan de Paramount+ See more Entretenimiento offers > Jaime E. Suárez, de Suiphar, añade, “Cuando hicimos la transición, hicimos la planeación estratégica de la

empresa para el periodo 2010-2015. Y es un plan que revisamos cada cinco años”. 2.     COMPROMISO REAL. La nueva generación nunca debe pensar que su lugar en la compañía está garantizado

porque es parte de la familia. Trabajar en el negocio familiar debe ser una oportunidad y por ello los dueños deben ser muy claros en las condiciones de empleo de sus hijos —desde beneficios

hasta las políticas de evaluación— para no dar una señal equivocada al resto de los empleados de la empresa, dice Paul Karofsky, un consultor de negocios de familia. 3.     ESTRUCTURA DE

GOBIERNO CORPORATIVO. Toda empresa debe tener un sistema de gestión profesional. Establecer una junta directiva compuesta por expertos en el negocio, abogados, contadores y otros que no sean

parte de la familia ayudará a tomar mejores decisiones. Sin embargo, “es clave tener una buena junta directiva que incluya a mamá y papá como consejeros”, dice Greg McCann, de McCann &

Associates, firma consultora especializada en negocios familiares. Si es una empresa pequeña que no puede darse el lujo de tener una junta de directores profesionales y pagados, se puede

tener una junta de asesores compuesta de familiares, amigos, abogados y contadores. 4.     ¿REGALO O VENTA? Un dilema común es si la nueva generación debe recibir las acciones como un regalo

o debe aportar capital y comprar la empresa. “Los más avanzados suelen tener una combinación de las dos cosas en los planes de transición”, dice la profesora Sharma. “Demostrar compromiso

económico con la empresa es importante para el éxito empresarial a través de generaciones”. Al igual que en muchas empresas de familia, en el caso de Suiphar, el compromiso de la segunda

generación fue claro desde el principio porque los hijos participaron con el padre en la creación del negocio. 5. PREPARACIÓN. Tanto la generación que se jubila como la que va a asumir las

riendas deben empezar con tiempo suficiente para obtener el entrenamiento requerido para asumir el control. Por su parte, los que dejan el negocio también necesitan un plan que defina

claramente en qué condiciones se van a ir y si, por ejemplo, van a permanecer como asesores o mantendrán una posición dentro de la organización con funciones específicas. “En mi experiencia,

entre cinco y 10 años es el tiempo necesario para lograr que todas las partes estén listas para una transición exitosa”, dice McCann. 6.     PRIMERO LA ADMINISTRACIÓN, LUEGO LA PROPIEDAD.

Transferir la empresa a la siguiente generación no es solamente designar a los hijos como propietarios. El primer paso es transferir la gestión de la empresa y asegurarse de que la nueva

generación está capacitada para llevar las riendas del negocio. “Cuando se consolida el nuevo liderazgo y se asegura que son competentes, entonces se puede avanzar hacia el proceso de

transición de la propiedad”, dice Rivers. Incluso, si es necesario, se puede contratar a administradores profesionales hasta que los familiares estén listos para tomar el control completo

del negocio.